中小物流企业SWOT分析与对策5.docVIP

中小物流企业SWOT分析与发展建议 以武汉DD物流公司为例 张俊峰 （武汉航海职业技术学院 430061 湖北武汉） 【摘要】武汉的工业倍增计划和金融服务行业的发展带来了物流企业的聚集。物流行业也是国家大力振兴的企业，但是目前由于各种原因，武汉地区中小物流企业的发展过程中存在一些问题，以武汉DD物流公司为例，进行SWOT分析，分析武汉地区典型中小物流企业发展中存在的问题，为中小物流企业发展提出有针对性的对策。 【关键词】中小物流企业 ?物流管理???企业发展对策 0 企业基本情况介绍 武汉DD物流有限公司成立于1999年，是湖北省内知名民营物流企业，总部设在武汉市吴家山国家级经济开发区，主营华中、华南地区的仓储、运输、包装及市内配送等业务。截止到2011年8月，公司有经营场地6万余平方米，标准化库房2万余平方米，员工近1000人，可调配车辆200余台，年吞吐量达100余万吨。 1.优势分析 1.1单位出资人单一，决策效率高 由于该公司只有一个出资人，在产权方面明晰，总经理直接从事企业的经营管理，使得企业在市场运作、成本控制、经营管理等方面都采取了经济实惠的模式。由于决策权的集中统一，所以在任何公司决策，都不需要通过股东开会来决策，一方面可以避免了决策中的对立和久而不决现象；其二，做任何的决策都可以迅速启动，避免了层层的信息传递，从而造成时间的浪费，显然这样对市场的需求反应速度相当快，能灵活面对目前经济环境下变化不断的市场。 1.2该公司网点多、有一定的渠道竞争力 该公司当初的发展就是立足湖北，辐射湖南、广州和河南。该公司主要沿着国道318、107和京港澳高速在湖北的很多二线、三线和中心镇都有自己的门店，在其他省份也逐渐发展门店。在湖北基本覆盖所有的地级市和县级市，部分发达的地区覆盖到中心镇。目前外省的的网络分店有长沙、岳阳、广州、佛山等等。连锁化发展是物流企业不断划分市场、占领市场、增加竞争力和提高其知名度的必经之路。 1.3公司负债率较低，财务状况良好 该企业发展态势良好，由于业务发展迅速，目前自有资金充足，在资金充足的情况下，不断提高其设施和设备的水平，扩大门店，目前无银行借款和还贷压力，资金链宽裕，现金——资产——现金（增值）的循环良好，资金的使用效率较好。 1.4厂区、库区自有化 该公司的最开始的发展是租赁在汉口常码头的空军基地作为其仓库和办公基地，在发展之初，公司决策者就意识到必须需要有自己的厂区和仓库，在早期就购买东西湖慈惠地区以较低的价格购买了地块，建立了仓库和场区。截止到2011年8月，公司有经营场地6万余平方米，标准化库房2万余平方米，可调配车辆200余台，年吞吐量达100余万吨。比起那些目前还靠租赁场地的物流公司来说，节约非常大的一部分资金，并且在经营方面更加自主，企业抗风险的能力也大步的提高。 1.5逐渐完善的信息系统 该公司早年就建立了其网站（ HYPERLINK / /），通过网站来宣传公司的业务、展示公司的形象。早在2005年12月，“大道物流信息管理系统”正式投入使用，已从1.0版升级到5.0版，实现了货物流、资金流、信息流的有机结合与高效运转。公司信息化系统与中国建设银行、汉口银行系统成功对接，实现了网上支付货款，大大降低了资金安全风险，提高了服务质量。 2.劣势分析 2.1组织结构与决策力制约当前的发展 武汉DD物流公司目前的规章制度比较多，其制度大部分表现在日常的行为规章制度，并且相当的严格，譬如平时的着装制度，就餐和接电话制度等，如果违反其条款，会有相关的惩罚措施，并且该公司把安全制度放在比较重要的位置，如果发生人员伤亡事故，企业的承担赔偿风险的能力相对比较低。由于该企业是有个人出资而发展壮大的民营物流企业，基本是属于家族性的民营企业，这样的企业的共性就是企业的任何决策权由家庭成员掌握，外来经理人员很难参与公司的任何重大议题的讨论而做出独立做出决策。由于该企业创业者文化程度不高，仅有中专学历，所以没有现代企业管理专业的学习和理论的指导，在经营中缺乏科学的经营管理，更谈不上对生产技术和企业管理制度创新。 该企业的组织结构图如下（图1）：该企业组织结构缺乏前瞻性，没有把市场和营销部作为一个重要的部门在进行设置；仓储部门和车辆调度部之间的存在有交叉协同差等共性问题，这些问题若不解决，会使企业资源不能得到充分有效的利用，并导致组织效率低下等问题；该企业的权利过于集中，基本是出资人出了算，集权现象比较严重；企业没有一个战略规划部门，这对其后期可持续发展不利。 总经理 总经理 综合办公室 财务部 生产部 仓储部（下属