高绩效组织的关键要素.pptVIP

高绩效组织的关键要素 经营业绩管理的第一步是制定或修改关键业绩指标 选择关键业绩指标有三大步骤 第一步： 确定业务的价值树 第一步：通过价值树的方式分解各个业务的价值体系（1/3） 第一步: 根据地产业务特性建立详细的价值树（2/3） 第一步: 根据地产业务特性建立详细的价值树（3/3） 第二步: 针对主要的价值驱动因素设计可能的措施，并分析各自的效果和可行性(2/2) 第二步: 针对主要的价值驱动因素设计可能的措施，并分析各自的效果和可行性(2/2) 第三步: 根据各项举措的效果和可行性分析订立关键业绩指标 财务总监职位定义 职位：财务总监 经营业绩管理的第二步是确定业绩指标的目标 通过业绩合同可以实现集团内的层层管控 关键业绩指标的三种考核类别构成 同时，根据不同业务的重点不同，制定侧重点不同的关键财务及经营指标 关键业绩指标在设立初期可以分成考核指标和信息指标分别监控 各类业务根据不同的目标制订不同的考核指标和权重 关键业绩指标体系应贯穿集团整体，并在组织的横向和纵向保持指标一致性 强调财务 业务群关键业绩指标(KPI)-第一类现有核心业务举例 业务群关键业绩指标(KPI)-第二类业务举例 总部职能部门的考核指标以经营和管理指标为主，同时兼顾财务指标 职能部门关键业绩指标-业绩考核部举例 什么是业绩合同及业绩合同的目的 业绩合同是 业绩合同的签定过程 根据集团的战略经营目标