加强设备管理,确保装置安稳长满优运行问题研究(改).docVIP

加强设备维护精细化管理，确保装置安稳长满优运行 摘要：本文从现代企业生产中实现装置安稳长满优运行的意义和目的出发，阐述加强设备精细化管理是实现装置长周期安全运行的保障，是企业挖潜增效的有效途径，并主要从维护维修企业角度如何做好设备精细化管理，确保装置安稳长满优运行进行了进行了阐述。 关键词：设备精细化管理 安稳长满优运行 挖潜增效 企业文化 巡检点 巡检周期 设备全寿命 设备资料库 信息化 标准化检修 分级分类验收 抢修预案 前言：随着我国经济的发展日益与世界经贸接轨，中国的能源化工行业与国际同行业之间的竞争日趋激烈，这种竞争不仅表现在行业间装置运行经济效益的对比上，也表现在延长装置的运行周期，追求最大设备有效利用率上。在这种形势下，如何保障装置的安、稳、长、满、优生产运行，提高装置运行的效益已经成为化工企业生产中重要的研究课题。实行设备维护维修的精细化管理，根据设备全寿命周期的各个阶段的不同特点有针对性地进行管理，减少设备非计划停车，确保装置安稳长满优运行，这也是现代企业生产中挖潜增效的有效途径，对缩短与国外同行业先进水平的差距，增强企业的竞争力，提高企业经济效益更是具有特殊的意义。对公司来说，我们主要从事装置设备的维护维修工作，要打造西部具有较强竞争力的检维修公司，我们必须根据不同的服务对象的具体情况、不同装置的特点、有针对性地实行精细化管理，才能确保公司的经济效益，才能不断增强我们的竞争能力。 一、实现装置安、稳、长、满、优运行的目的和意义 （一） 对我们的服务对象来说，实现装置安、稳、长、满、优运行能使他们挖掘设备的生产能力，增加装置的生产时间，盘活固定资产资本增值能力。同时，实现装置安、稳、长、满、优运行能有效控制装置非计划，增加产量、减少人力、物料损失，提高服务对象的经济效益。 1、减少装置停车时间，增加企业产品产量，提高经济效益； 2、减少非计划停车，减少因开停车产生的物料及人力的浪费； 3、将事故隐患消灭在萌芽状态，减少设备事故，减少维修支出； 4、减少设备非正常磨损，延长设备使用寿命；以川维厂锅炉车间为例，每一次点火升炉，对给水管阀、蒸汽系统及转动机械的冲刷磨损是非常严重的，此类种种都加剧了设备价值的非正常消耗，缩短了设备的使用寿命， （二）对公司来说，实现装置安、稳、长、满、优运行，直接效益就是能有效控制非计划停车损失，减少非计划停车赔偿；间接效益是能提高企业的品牌效益，增加企业的无形资产，增强企业的竞争能力。 二、加强设备维护维修的精细化管理是实现装置安全长周期运行的保障 影响装置的安、稳、长、满、优运行的因数很多，如原材料的质量、生产技术的成熟、工艺操作的平稳、产品的销售稳定等。但归根结底，设备是企业进行生产活动的物质基础，是构成生产力的重要要素之一。马克思把机器设备称做“生产的骨胳系统和肌肉系统”由此可见，设备对于生产的重要作用。据数据统计显示，中国石化集团2007-2010年炼化板块在发生的非计划停工233次，1198.54天中，由于设备原因造成的非计划停工156次（占67%），887.09天（占74%）。所以说，设备故障是造成非计划停工的主要原因，故加强精细化设备管理，是保障装置安全长周期运行的基础。 三、如何实行设备维护维修的精细化管理 设备管理是以设备为研究对象，追求设备的综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。设备精细化管理就是在设备的全寿命过程中的各个阶段，利用精益求精的精神，细化落实各项措施，实现设备管理的最优化。设备的规划、设计、选型、购置、验收、使用、更新、报废过程主要以我们的服务对象为主，但对从建设开始我们参与的装置，我们应该多为我们的服务对象提供建设性的意见，特别是我们在现有装置运行过程中已经存在或出现的问题一定要避免在新建装置中出现。对设备使用、安装、验收中存在的问题我们要加强与服务对象的沟通，找到合适的解决渠道。作为从事装置维护维修工作的企业，重点要作好设备的维护维修精细化管理工作。 （一）加强设备精细化管理宣传，营造精细化管理企业文化。精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。要加强精细化管理的宣传，特别是精细化管理对提高企业经济效益、减少检修工作量、体现真正的管理出效益的宣传，引导全体员工都参与到精细化管理中来。 （二）加强设备三级巡检、杜绝巡检死角，及时发现设备隐患。 1、确定巡检点。必须根据装置及设备特点确定巡检点，要具体到每台设备要巡检哪个部分、巡检那些内容、记录那些数据都必须明确。 2、确定巡检周期。各装置设备种类繁多，就是种类相同的设备由于介质