运营中心组织架构6.docVIP

运营中心组织架构 及岗位说明书 运营中心部门权责 部门权力 对公司的生产经营有计划权、 HYPERLINK /view/260738.htm 建议权、否决权、调度权； 对下属各 HYPERLINK /view/1585732.htm 职能部门完成任务的情况有考核权； 对下属各职能部门工作有指导权和考核权； 对公司决策有建议权。 部门责任 对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责； 对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责； 对影响公司重大决策的调研数据负责。 运营中心职能 战略管理 制定企业中长期发展战略规划； 修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。 运营管理 制定运营计划； 实施目标管理； 实施绩效考核； 组织协调项目实施并进行过程控制； 编制预算并进行资源调配； 建设并监督流程的标准化、规范化； 检查、考核与奖惩下属单位； 建立公司运营标准并监督实施； 公共关系管理 组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系； 组织建立并维护企业行业联盟。 进行商务活动及市场营销 建设传播企业形象及品牌； 代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同； 组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划； 制度管理 组织并参与制度的起草与颁布； 执行并监督制度实施。 信息管理 组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向； 组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化； 辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。 团队建设 建设和发展的运营团队。 企业文化管理 参与组织企业内部各项活动； 组织企业CIS建设。 运营中心组织架构 运营中心岗位设置 运营总监 设置运营中心总监1名。 X总监 根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。 部门经理 运营中心下设9类部门，各部门设置部门经理； 市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。 其中产品部、分支机构可拓展平级部门（如：产品1部、产品2部……）；客户部及创意设计部为支持部门。 运营中心岗位说明 市场部 市场部组织架构 市场部设： 部门经理1名；市场助理1-2名；部门经理下设主管3名； 普通员工不少于8名。 市场部经理 职位名称 市场部经理 所属部门 运营中心市场部 职 系 直属上级 运营总监/X总监 薪金标准 核 准 人 职位概要: 组织部门人员进行市场调研，编写营销计划并实施执行，建立公司品牌，为公司决策提供依据。 工作内容: 组织编制公司年、季、月度市场计划及费用预算，并监督实施； 组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场渠道开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层； 编制与广告投放于宣传推广计划，提交上级； 制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况； 组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持； 对下属人员进行业务指导和工作考核； 任职资格: 教育背景:市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。 培训经历:受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训。 经 验:5年以上市场管理工作经验，3年以上市场经理工作经验。 技能技巧: ◆对市场营销工作有较深刻认知； ◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； ◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； ◆熟练操作办公软件； ◆具备一定的项目管理能力 ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 工作条件: 工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属：市场调研主管、市场策划主管、市场推广主管、市场助理； 晋升方向：市场总监、运营总监； 轮转岗位：商务部经理、销售部经理、产品（项目）经理； 市场调研主管 职位名称 市场调研主管 所属部门 运营中心市场部 职 系 直属上级 市场部经理 薪金标准 核 准 人 职位概要: 制定、实施各项市场调研计划以及市场调研项目，为相关部门人员提供所需的市场信息支持。 工作内容: 制定市场调研计划，组织策划市场调研项目； 建立健全营销信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持； 协助市场部经理制定各项市场营销计划； 组织进行宏观环境及行业状况调研，对企业内部营销环境、消费者及用户调研； 制作调研报告，并向管理层提供建议； 收集各类市场情报及相关行业政策与信息。 任职资格: 教育背景: ◆市场营销、企业管理或相关专业本科以上