奥山影视公司绩效及激励方案2014.6.docxVIP

奥山影视公司2014-2015年激励方案及绩效方案 一、目的 依据奥山影视公司年度经营计划责任书各项经营指标的要求，充分考虑新兴业务的市场拓展难度及市场竞争格局，设定影视公司激励方案与年度绩效方案，适用于2014-2015年1月31日，同时考虑影视公司团队的整体利益及投资方利益，采用共同承担风险及共享利益，通过绩效考核办法，保障影视公司的长足发展与未来的上市接轨。 二、影视公司架构设置 初期编制：1+6=7名，其中财务人员由资产公司财务兼任 三、激励 1、激励原则：年度利润1000万，年度营收7000万为底线； 2、公司鼓励团队参与影视剧共同投入，将产生以下情况： A 影视团队不参与影视剧个人或团队投入，则全部由公司投入， 投资总额累计不超过1700万元人民币，年度费用（管理费 用+财务费用）全部由公司承担，按总营收的8%计算，集团 财务中心需审批月度费用预算及实际发生，确保年度营收8% 不被突破； B影视团队参与影视剧个人或团队投入，团队投入比例底线为 20%，最高50%，集团投入总额累计不超过1700万元人民 币；则费用分摊原则（管理费用+财务费用）原则上采用双方 累计投入百分比相同比例分摊；管理费用按年度总营收的8%、 计算，（指实际发生额，含影视基金产生的收入总和的8%， 同时小于利润60%为基础）； 3、利益共享原则：（团队不投入或投入） A 团队不投入，则利润分享为：公司：团队=9：1； B 团队投入，在团队投入的比例基础上增加15%利润分配给团 队；（例如：团队投入比为35%，年度利润结算后，分配给团 队利润总比例为：35%+15%=50%）。 4、如达到2亿票房收入或央视一套黄金时间段电视剧播映，则 给予单项奖励，电影或电视剧产生投资盈利，则奖励20万元 /部 ，如产生亏损，则奖励10万元/部，同时亏损额不得超 过200万元人民币，将根据主要贡献者与次要贡献者进行奖 金分配，具体分配采取一事一议制； 5、根据影视获奖级别认定，给予最高为10万元团队奖励；（级 别认定表附后），将根据主要贡献者与次要贡献者进行奖金分 配，具体分配采取一事一议制； 6、激励期限：2014年1月1日—2015年1月31日； 7、激励系数原则： 项目 金额 权重 营收额（到帐金额） 7000万 60% 利润额 1000万 40% 注：年度营业额及年度现金到帐流水均不得低于7000万元人民 币，两项金额分别设立账务，年度现金流水过账7000万元， 现金流水为年度累计到帐金额，只要完成即可； 激励计算 分数 激励系数 加权平均 90 1 9080 0.8 80 0 注：根据年度加权平均计算，最终确认应分配的系数，年度奖金 额=（（年度利润额×激励系数×（投入百分比+15%））-当年 度成本分摊费用等同投入百分比。 8、激励分配原则： 分配对象 分配比例 总经理 50% 副总经理 20% 影视团队 30% 注：此方案是基本分配原则，根据影视团队个人投入情况，一事 一议； 9、影视公司办公场所租赁费用计核原则：根据面积使用原则， 影视公司承担国贸大厦1/3租金，同时承担1/3物业管理费， 1/3电费、水费、空调费等，2014-2015年度，租金费用暂 挂账处理，顺延至第二年度，纳入第二年度影视公司管理费 用中；2014-2015年度物业管理费、水电费、空调费等，按 支出总额的1/3计入影视公司管理费用。 四、绩效 1、绩效原则：绩效考核与年薪中的绩效年薪相关； 2、绩效标准： 注：每年度央视一套黄金时间段的电视剧，年度2亿票房电影一 部，为达到上述投资要求，可能产生投资亏损，亏损额不得高于 人民币200万元，具体事宜一事一议； 3、绩效分数与年终绩效工资关系： 4、历史遗留问题解决（直接绩效扣分项）： 注：该项为影视公司总经理直接扣分项，如未按照半年度70% 欠款收回，年度100%欠款收回，则不予发放年终绩效，并 可导致板块总经理降职降薪处理。 五、绩效评估对象及激励评估 1、绩效评估按季度进行，评估者为投资决策委员会委员，根据 年度经营计划及绩效权重，季度公示及提醒； 2、激励评估按年度进行，评估者为财务中心，根据收入及到帐 情况，给予激励系数； 3、人力行政中心代为计算绩效及激励，考核年度结束后次月 完成报批，实施绩效发放与激励发放； 此方案自2014年4月1日起执行。 附件：1、《影视公司2014-2015经营计划》； 2、影视奖项与奖励关系表； 集团人力行政中心 2014/6/4