陈英颖2011年7月6日.pptVIP

读书心得交流;牛顿的苹果;乔布斯的苹果;今天，我们如何领导和管理组织？;一 本 书：;玛格丽特·惠特利，组织管理领域最前沿的大师、预言家和思想家。全新管理思维的实践者。带来全新世界观的导师：涉猎诸多领域——科学、历史、文学、系统思考、组织行为、社会政策等，多年来以不同的方式观察和思考。;领导力与新科学;观点 Ⅰ 发现有序的世界：控制式管理的困境 溪流迂回曲折，终入大海 --自创生：生命为了变化、发展而进行创造和更新的基本过程。 --耗散理论：无序可以成为新秩序的源头，成长往往起源于不均衡。 组织管理上的最大缺陷：总是将控制与秩序混为一谈。 --世界是有序的，波动和变化是秩序建立过程必不可少的。 --秩序存在于所有的生命系统里。在生命世界里，重要的不是控制，而是动态的联系。;观点 Ⅱ 量子时代的牛顿组织：组织关系与权力 牛顿组织：流程分割成若干个相对独立的部分。 组织管理失败：流程和不重视组织管理中“人”的因素。 海森堡测不准原理：波粒二相性。关系有趣，充满了联系。 --权力是能量，必须在组织内流动。把组织改造为参与式管理或自助式管理团队，使权力在组织中共享，会产生积极向上的创造力。 --组织所担心的环境问题是组织自己构造出来的。 --想方设法建立关系，维护关系成长和发展。提高倾听能力、交谈能力，尊重彼此的个性，是强化关系必不可少的。; --组织中的个体是一种“潜能集合”。至于哪个潜能能变成现实，取决于人、事件和时间。 --组织中的权力是由关系生成的能力。是一种依赖团队关系而存在的能量。爱是权力的最宝贵源泉。 --团队行动已经取代了单打独斗。;--建立愿景是在创造力量和影响。愿景必须渗透到组织的各个角落，以达到影响员工行为的目的。 --从场的角度看组织，必须明确组织的特征和目标，建立强大的场，使组织呈现为一致的、威力无比的形态。;--世界上的事务，如果参与的人多，就能获得更多的信息，我们也会因此而变得更有智慧。人们愿意支持自己参与其中的事物。 --激发人们主人翁意识的最好方法：让执行者自己制定行动计??。;观点V：信息的生命特征，变化是生命的本能：建立弹性组织;观点 ⅤI奇异吸引子：混沌对领导者的启示 混沌中的奇异吸引子：混沌中诞生秩序—无数奇异吸引子的重复迭代产生复杂系统。 世界上仅存在20多种奇异吸引子。这些分形通过图形复制，即可建立有序世界。 ;新世界观对我们的启示;新世界观对我们的启示;