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PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 基于企业家学派理论分析哈慈集团经营失败的原因 摘要 哈慈集团曾以哈慈杯、五行针等产品创造了中国保健器具市场上一个又一个神话，但今日我们很少能够看到哈慈的影子。在中国保健品市场，哈慈的长寿已经是个奇迹，但是也难以逃脱覆灭的结果，哈慈的成败兴衰是一本活生生的教材，哈慈是非常重视产品开发的，有专门的产品研发机构，头号发明家是郭立文。他在哈慈期间先后获得了许多发明专利，开发了许多产品。但是，哈慈研发产品并不是遵循以市场和消费者需求为出发点，以公司战略方向和资源特征来开展工作的基本原则，也没有形成有计划有目的地开发产品的有效机制，哈慈开发新产品的模式是郭立文凭自己的能力发明出产品，或者凭自己的眼光收购专利技术和产品后，研发机构给予这些产品理论上的支持，并交由策划部门找出卖点，形成推广方案。必须承认郭立文在产品开发和收购等方面有其独到之处，但同时也应该看到，在哈慈数以百计的产品线中，也只有这4个产品创造了规模效益，其他的都不被市场接受。本文将从企业家学派理论出发分析哈慈集团经经营失败的原因，一个企业家的判断力和战略洞察力对企业的发展和定位尤为重要，通过分