2015年直管公房委托管理工作考核表.DOC

附件 2015年度直管公房委托管理工作考核表 时间： 2016年1月 日 项目和本年指标 考核标准 考核分 自评分 得分 认真履行委托管理协议和部门职责职能，结合实际研究制定公房管理工作计划，针对上一年度委托管理中存在的问题，提出有针对性的对策、措施。定期组织公房管理业务工作的研究和分析。及时上报公房管理业务工作总结和重要任务完成情况。 不能按明确的义务和职责开展工作或推诿扯皮，发生一起扣0.5分;没有年度工作计划扣0.1分;没有公房管理措施的扣0.1分；没有及时上报半年度或全年度工作总结的扣0.1分。 3 增强公房管理工作责任心，及时完成委托单位交办的各项工作任务，避免因责任性原因发生有效投诉和诉讼问题。 因受托单位原因造成管理工作出现重大问题的，每发生一起扣1分，造成有效投诉和诉讼的每发生一起扣0.5分，对于委托单位交办的业务，未予落实完成的，每发生一起扣0.2分。 3 根据委托协议明确的要求，严格选聘责任心强、业务素质好、工作认真负责的管理单位具体实施公房管理，并办理好转委托手续。积极鼓励和引导管理单位兼并重组，实现管理资源的有效整合，提高公房管理的服务水平和工作成效。 选聘的管理单位有不符合委托管理协议要求的，每个指标扣0.2分。（管理户数不少于1000户，年收租额度不低于100万元，地段房管员不少于3人，35岁以下管理人员不少于2人） 2 严格执行租赁管理规定，落实公房管理制度，履行业务工作程序，切实防止和避免租赁纠纷、资产贬值和租金流失等现象发生。 因受托单位管理上的原因造成租赁纠纷、资产贬值和租金流失的，每发生一起扣0.5分；未严格执行制度、未按业务工作程序处理租赁、管理业务的，每发生一起扣0.5分。 4 完善业务培训制度,建立激励机制,不断提高公房管理人员的业务素质和工作积极性。业务处（科）室组织或参与租赁业务和修缮业务培训不少于2次。 组织或参与2次以上业务培训,每缺一次扣0.2分；各管理单位应有针对房管员绩效考核的实质性激励措施，如缺失，按管理单位计，每缺乏1个管理单位扣0.1分。 2 落实房管员职责，充分发挥房管员的作用。房管员要定期巡视所管理的直管公房，了解和掌握租赁情况、房屋安全情况发生违章搭建的情况，履行租金收缴和安全管理职责。 房管员应对所管辖房屋每月至少巡视一次,提供不出巡视记录的,每少1人扣0.1分;因明显由于管理员对租金、转让等政策解释不清造成住户信访的,每起扣0.1分。 2 加大对管理资产的巡查力度，掌握管理资产经租、转租及资产动态状况，防止公房资产失管、灭失、侵占现象发生。 受托管理单位因管理上的原因造成公房资产失管、灭失、被侵占发生的，每起扣0.5分。 3 租 金 收 缴 指 标 完成指标得全分，每减1%扣1分；分项指标未完成的，按考核分等比例扣减（当年新增租金来源收取 的相应租金不计入统计指标。 34 总额（万元） 其 中 直管居住房租金 13 直管非居住房租金（含协议租金） 15 旧欠回收 3 住房转租增收租金 3 直 管 公 房 经 营 管 理 规 范 化 运用“公房管理系统”做好直管公房资产管理和经营的计算机管理工作，做到录入数据准确、完整，信息变更及时、可靠，网上报批手续完备、资料齐全；差错信息及时整改。 按《公房管理信息系统操作规范》要求，数据输入不及时、数据不准确、提交资料不齐全，每发现1次扣0.2分。 2 严格执行租金政策和规定，收缴租金使用统一发票租金存入专用帐户，及时完成租金统收汇交工作；发票使用规范，符合管理要求。 不使用统一发票发生一次扣0.1分；不能及时将租金存入专户,发生一次扣0.1分,不能按时完成统收汇交,发生一次扣0.1分，发票使用不规范，每发现一次扣0.1分。 2 加大催讨直管公房欠租力度，清理历欠台帐，分析历欠原因，有针对性地采取有效催讨方式。 本年度居住房欠租不超过年度应收租金的20%，非居住房欠租不超过年度应收租金的6%，每超过1%扣0.2分，历欠清理、收缴应大于历欠总数的15%,小于15%的,每减少1%扣0.2分；发放租金催缴通知书不到100%，每减少2%扣0.1分;历欠台帐上未注明历欠原因的扣0.2分。 2 做好租赁证换证工作,至年末换证率达80%以上；清理、完善未起租住户台帐，有针对性地做好起租动员工作，至年末起租住户减少10%以上。 至年末，换证率应达80%以上，低于80%的，每减少1%扣0.1分；未建立未起租户台帐的扣1分，不起租户起租率减少低于10%的，每1%扣0.2分;未起租户未发书面起租通知,每发现5户扣