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第六章 组织设计 第一节 组织与组织设计 第二节 组织的部门化 第三节 组织的层级化 第一节 组织与组织设计 一、组织的性质和目的 组织： 1、名词： 指单位、机构（organization)，指为了达到一定的共同目标而结合在一起的一群人及其他生产要素组成的社会单位； 2、动词(organizing)： 指为了达到目标而创设组织结构、为了适应环境变化而维持和变革组织结构，并使组织结构发挥作用的过程。 二、组织结构 指组织的基本框架，包括组织图和职位说明书。它显示组织内的人事安排、职务分工以及不同岗位的权责。 1、组织图 举例：P152 图8-1 组织系统示意图 2、职务说明书 要求简单明确的指明：该管理职务的工作内容、职责与权力，该职务与其他职务之间的区别与联系，职务当事人应具备的专业背景、知识结构、工作经验、管理能力等条件。 组织结构的特性 1、复杂性： 指组织内部由于专业化分工程度、组织层级多少、管理幅度大小等差异性导致的管理的复杂性。 2、规范性： 指组织需要依靠规章制度以及标准化、程序化的工作，来规范员工的行为。 3、集权与分权性： 指决策权力在管理层级中的分布与集中程度。 三、组织设计的任务和原则 （一）组织设计的任务 1、职能与职务的分析与设计 2、部门设计 3、层级设计 （二）组织设计的原则 1、分工原则：基本原则 分工是为了提高管理效率，但物