园林工程组织设计与工程竣工验收学科介绍课程讲述.ppt

主要任务： ①编制材料进场计划并组织实施。 ②编制企业材料消耗定额。 ③材料消耗统计与成本核算。 ④剩余物资的管理。 （3）劳务层材料管理的任务 劳务层即各类材料的直接使用者，主要任务是管理好领料、用料及核算工作。具体任务 机械设备管理 工作任务 机械设备使用管理 1.任务分析 科学地做好机械设备的选择、管理、保养与维修等工作，使设备在使用期限或寿命周期内，提高设备完好率与使用率，以及设备的劳动生产率，充分发挥设备的效能，达到稳定提高工程质量、取得良好经济效益的作用。 2.实践操作 （1）建立机械设备使用管理制度 ①机械设备操作人员持岗上证，并实现岗位责任制，严格按照操作规程作业。 ②制定机械定额，实现定额管理。 ③制定考核与奖惩管理制度。 （2）机械设备安全管理 （3）机械设备的检查维护与修理管理 （4）机械设备的报废管理 机械设备管理内容 1.机械设备管理的概念 就是对机械设备的选购、验收、保管、使用、维修、更新、改造和设备的处理等；以及机械设备的最初投资、维修费用支出，折旧、更新改造资金的筹措与支出等进行的管理活动。 2.机械设备管理的内容 （1）施工单位：建立健全机械设备管理的机构、建立健全机械设备管理的制度、机械设备的装备管理以及机械设备的使用管理。 （2）项目经理部：编制机械设备使用计划并报企业批准、进行机械设备的租赁以及施工现场的机械设备管理工作。 3.机械设备管理体系 （1）建立管理组织机构 （2）建立机械设备管理制度 包括：设备购置招标管理制度、设备配置计划管理制度、设备资产管理制度、设备使用、保养与维修管理制度、设备安全管理制度、设备租赁管理制度、设备资产报废制度以及操作人员培训教育与持证上岗制度。 4.机械设备的购置管理 考虑机械设备的适应性、可靠性、安全性、能耗、易维修、环保。 5.机械设备的装备原则 （1）机械化与半机械化组合。 （2）减轻劳动强度。 （3）充分挖掘企业现有机械的设备能力。 （4）充分利用社会机械设备租赁资源。 项目施工控制管理的其它方面 1 、组织协调 组织协调工作在项目施工中非常重要, 通过组织协调能排除障碍, 解决矛盾, 保证项目目标的顺利实现。正确处理各方面关系, 坚持相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则, 以施工合同为准, 确保达到工期短、质量高、成本低、安全的目的。 2 、后期养护管理 园林工程施工的目的是要创造一个优美的园林景观空间,园林工程中的植物材料具有特殊性, 它是有生命的, 需要不间断的养护管理, 否则会造成植物生长不良, 甚至死亡。因此园林工程施工后, 需要精心的养护管理, 确保植物成活和景观效果。另外, 园林工程中的喷泉、水景、小品等设施也需要定期维护,确保设施完好, 功能正常。 3、 工程决算 （1）全面收集相关资料 广泛收集工程有关的资料非常重要, 主要有下面几方面: 第一, 招标文件、设计图纸等工程前期资料既是施工管理中的执行文件, 也是工程决算的重要依据。 第二, 施工过程中发生的变更、通知、甲方指令单、有关会议纪要、监理签证等均动态反映了整个施工过程, 这些资料对于工程量的确定有着重要作用。 （2）做好决算的组织协调工作 园林工程竣工决算验收阶段, 各个单位要加强联系, 互相协调, 在相互支持、共同负责的原则下完成各项决算验收工作。 第三, 施工中材料签收凭证, 自购主材的购货合同、发票、特殊工艺的外加工合同等, 另外, 施工中的照片、录相也可做为决算参考资料。根据实践, 园林工程施工过程中变更通常较多, 应做好工程记录, 积极配合有关单位做好相关变更通知单, 认真做好相关工程量签证。新增超标范围以外的工程量以及无法在竣工后再计量的工程量, 必须请现场监理提前计量, 做好监理签证, 如现场土方外运、树木种植已完成部分发生变更以及导致的二次搬运、移植工作造成损失的, 必须进行现场签证, 以减少以后的工作被动。 园林工程竣工验收 目录 1.园林建设项目竣工验收的内容 2.园林工程竣工验收的依据和标准 3.园林工程竣工验收的准备工作 4.竣工验收程序 5.园林工程项目的交接 一、园林工程中的竣工验收检查主要有以下方面的内容： 1、对园林建设用地内进行全面检查； 2、整地工程； 3、绿化工程（主要检查高、中树栽植作业、灌木栽植、移植工程、地被植物栽植等） 4、绿化工程竣工后，是否合格、是否能移交建设单位，要求树木成活率达到百分之九十五以上； 5、强酸、强碱干旱地区树木成活率达到百分之八十五以上； 6、花卉成活率植物达到百分之九十五； 7、草坪无杂草，覆盖率达到百分之九十五； 8、整形修剪符合设计要求； 9、附属设施符合有关专业验收标准； 二、园林工程竣工验收的依据和标准 加强合同预算管理，