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上海交通大学
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日期: 年 月 日 日期: 年 月 日
I
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广电媒体节目信息资源战略应用研究
摘 要
“十一五”时期,是我国广播电视向数字化全面过渡、实现跨越式 发展的关键时期,省级以上的广播电视媒体的数字化和网络化得到了快 速发展,目前各台已基本形成了节目全流程网络化制播模式。随着国家 文化体制改革,“十二五”期间广电媒体行业将会有更多的发展机遇, 但新形势也对广电媒体行业提出了更高的要求。
本人所服务的广电媒体集团(以下简称 S 集团),是仅次于中央电 视台的全国第二大媒体集团,作为中国大陆媒体行业网络化数字化创新 的先行者,目前处于国内领先水平。但随着国内市场环境和宏观环境的 变化,该集团传统的为播出而制作节目的模式已经不能适应集团产业发 展的需要,于是该集团提出了两个转变的战略目标,其核心是从为播出 而制作转向为市场而制作,从地方播出机构变成为华语世界的内容提供 商和媒体运营商,同时努力成为电视、电脑、手机等“多屏世界”的内 容提供商乃至渠道控制者。看似简单的两个转变,却对节目资源管理和 应用提出了更高的要求。集团现有的节目资源管理和使用流程、检索方 式等都严重不能适应集团向内容提供商的战略目标转变,需要进行再 造;从另一个角度看,集团节目信息资源管理信息系统,多年来分散建 成,由于大多采用不同的平台技术、开发方法和开发理念,使用的操作 系统、程序开发语言及信息传递标准不同等等问题,也不能适应集团战 略的目标要求。因此对集团进行节目信息资源战略应用研究非常有必 要。
II
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本文作者以 S 集团为案例,结合所存在的问题,提出了集团节目信
息资源战略应用研究课题,并介绍了相应的解决方案:首先提出相应的 节目信息资源管理流程的重构;接着,提出节目信息资源整合,充分运 用信息技术特别是数据整合、搜索引擎、门户等技术,建立节目信息门 户,实现了节目信息资源战略应用研究方案的具体落地,为广播电视媒 体提供了一种全新的节目信息资源整合、节目信息资源管理和使用模 式。该解决方案不仅贴合集团当前的战略要求下的信息化要求,而且方 便员工使用节目信息资源,为员工提供了一个节目生产过程中知识产 生、个人知识展现、知识交互的平台——一方面使组织更容易沉淀各种 知识,另一方面让员工在工作过程中不自觉地分享出自己的知识。该项 目的实现,还为行业内其它广播电视台关于异构业务系统整合及节目资 源管理和使用模式具有指导和借鉴意义;该文中关于异构系统整合相关 项目管理的方法异构系统数据整合及建设企业门户项目管理方法,对其 它行业也具有一定的借鉴价值。
希望本文能为 S 集团寻求当前形势下的集团战略对应的信息化解决 方案,以及解决其他行业的异构系统数据整合和知识管理的方式,提供 一种方法和全新的思路。也希望本人在论文写作过程中,通过结合实例 分析,进一步掌握相关管理理论,灵活运用于企业实际管理工作中,将 理论付诸实践。
关键词:媒体企业战略 信息系统整合 节目资源管理 节目搜索门户 知识管理
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Research of Radio and television media program information resource
strategy application
ABSTRACT
The period from 2006 to 2010 is a critical time that Chinas broadcasting industry is transitioning into the digital technology. The digitization and cyberization of broadcasting and TV media of provincial and national levels burgeoned remarkably. At present, nearly all program production and broadcasting processes are under network management. Along with the national culture system reform, radio and televis
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