久泰能源集团组织结构与部门职责0708.pptVIP

* * 久泰能源 * 久泰能源集团机构设置与中心职责 2008年6月 集团组织机构设置 为了实现久泰能源集团的可持续发展，使集团成为具有国际竞争力的一流企业，本着简化工作程序，提高工作效率，降低管理成本的原则，在借鉴一些国际化、成熟化集团的管理实践以及满足上市公司的内部治理要求的基础上，结合集团现时的发展需要，按照管理界面划分上以风险管理为导向；业务分工上以价值链为节点的模式，建议将集团原有的十二个管理中心，重新组建为综合事务管理中心、人力资源管理中心、财务管理中心、企业管理中心、采购运销中心和生产研发中心六个职能中心。 集团组织机构设置 集团总裁 综合事务管理中心 集团副总裁、总工 人力资源中心 财务管理中心 生产研发中心 企业管理中心 采购运销中心 集团顾问 行政管理部 法律事务部 基建管理部 信息管理部 采购供应部 市场营销部 计划合同部 供销服务部 生产管理部 设备管理部 研究开发部 技术服务部 人力资源部 绩效薪酬部 培训管理部 财务管理部 资产运营部 预算管理部 计划发展部 企业管理部 审计监察部 建议的组织机构图 综合事务管理中心职责——行政管理部 行政管理 1、拟订、修订集团有关的行政管理制度并检查落实； 2、草拟、审核集团对外行文、函件及报告； 3、负责总裁办公会议纪要的整理成文以及集团经营决策的传达、落实及信息反馈工作；