团队管理培训(部门管理人员培训)内容资料.pptVIP

团队管理培训(部门管理人员培训)内容资料.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
团队管理培训(部门管理人员培训)内容资料.ppt

团队管理培训;经理和领导的角色 ;Controlling 强调控制 Top down 从上而下 Many layers 多层次管理 Ranking 论资排辈 Resistant to change 抵触变化 Limited accountability 职责有限 ;经理和领导;L isten 倾听与沟通 E xplain 工作上的指导与说明 A ssist 员工抱怨的处理与辅导 D iscuss 利用讨论解决问题 E valuation 正确评价激励员工成绩 R espond 回应并勇于承担责任 ;领导型經理的角色; 你的团队的结果是 你的 结果 你的下属需要 你的 领导和帮助 管理程序是 你的 程序 ; ; 绩效管理 : 用事实来管理;员工发展和员工满意 ;员工发展的关键在于提高生产力;员工满意和员工职业生涯规划 ; 管理的核心: 以人为本;辅导和支持;员工发展和员工满意 : 技巧和工具 ;学员提问 ; 管理成功经验一 : 管理成功的要点; 管理成功经验二 : 自我成功的要点;管理成功经验三 : 持续成功的要点 ; 我们练兵的口号是: 官教兵,兵教兵,兵教官,战士们有很多打仗的实际经验,当官的要向战士学习,把别人的经验变成自己的,他的本领就大了.

文档评论(0)

186****7785 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档