部门职和岗位说说明书.pptVIP

物资供应部 部门定义： 部门序号： 部门名称：物资供应部 分管领导： 上级领导： 部门岗位总数： 其中：部门正职岗位数 部门副职岗位数 部门正式工岗位总数 部门定级工岗位总数 部门临时聘用工及其他岗位总数 本部门领导及参与的关键流程： 本部门主要职责： 制定公司有关物资采购方面的专业管理制度 负责公司本部大宗原燃材料、辅材和机、电、仪等设备及备品配件等各项物资的采购、入库验收、发放、保管、记帐及核算管理，保证生产经营对各类物资数量及质量的需要 负责公司本部仓库的管理 负责本部火车卸车任务，负责翻车机、抓斗等装卸设备的管理 负责华北地区子公司大宗原燃材料和机电备品备件的统一采购 及时向总经理部提报物资供应及市场方面的信息 本部门关键考核指标及权重： 部门关键岗位： 物资供应部 岗位定义： 岗位序号： 岗位名称：物资供应部部长 直接领导： 上级领导： 所属单位： 本部门领导及参与的关键流程： 本岗位主要职责： 领导公司本部大宗原燃材料、辅材和机、电、仪等设备及备品配件等各项物资的采购、入库验收、发放、保管、记帐及核算管理工作，保证生产经营对各类物资数量及质量的需要 领导公司本部仓库的管理工作 组织完成本部火车卸车任务，以及领导翻车机、抓斗等装卸设备的管理工作 制定公司有关物资采购方面的专业管理制度 领导华北地区子公司大宗原燃材料和机电备品备件的统一采购工作 及时向公司高层领导提报物资供应及市场方面的信息 负责本部门日常管理工作 建立本部门内部的管理制度、工作程序等，并监督实施 合理分派工作任务，指导、监督和考核下属的工作 决定本部门奖金的二次分配方案 审批授权额度内本部门的费用开支 建议本部门人员的任免 任职资格： 教育背景：大本以上，物资、企业管理专业 工作经验：5年以上物资采购管理工作经验， 知识技能：通晓物资管理、物流管理、市场营销；掌握法律、财务、管理等方面的知识 个人素质：具备很强的谈判能力、人际交往能力；具有较强的领导能力、分析和判断能力、决策能力、沟通能力 职务等级： 物资供应部 所属部门： 工资水平： 在岗人员姓名： 岗位定义人： 直属下级： 本岗位重要工作关系： 公司内部：各部门、华北地区各子公司 公司外部：供应商 岗位类别： 绩效考核指标： 部门定义： 部门序号： 部门名称：质检部 分管领导： 上级领导： 部门岗位总数： 其中：部门正职岗位数 部门副职岗位数 部门正式工岗位总数 部门定级工岗位总数 部门临时聘用工及其他岗位总数 本部门领导及参与的关键流程： 本部门主要职责： 建立和完善公司的质量管理体系 组织和完善公司的各项质量管理制度 制定公司水泥质量的内控标准 组织建立技术标准、工艺标准、服务标准，建立质量管理档案 审核申请使用“盾石”商标的子公司生产条件和化验室条件 负责公司ISO9000体系的运作 负责本部ISO9000体系运行管理、内审组织和外审协调 指导子公司ISO9000体系建立和运行，审核其体系文件 进行质量检验和质量监督 负责对本部原燃材料、半成品、成品的检验，以及水泥质量控制和监督管理 负责子公司的委托检验、比对检验和抽查检验，对子公司水泥质量监督与管理，确保全公司出厂水泥产品质量合格 组织调查和分析水泥质量事故，提出处理意见 对本部各有关部门和子公司进行质量考核 组织对公司质检人员的技术培训 对子公司主要质量管理人员的进行专业管理 负责公司本部大型检验分析仪器设备的管理 组织开发和推广新产品工作 负责全公司创优、创名牌及生产许可证、免检证和产品质量认证的申报管理工作 及时向总经理部及有关部门和子公司提供全公司质量监督管理信息 本部门关键考核指标及权重： 部门关键岗位： 质检部 岗位定义： 岗位序号： 岗位名称：质检部部长 直接领导： 上级领导： 所属单位： 本部门领导及参与的关键流程： 本岗位主要职责： 组织建立和完善公司的质量管理体系 组织和完善公司的各项质量管理制度 制定公司水泥质量的内控标准 组织建立技术标准、工艺标准、服务标准，建立质量管理档案 审核申请使用“盾石”商标的子公司生产条件和化验室条件 负责公司ISO9000体系的运作 负责本部ISO9000体系运行管理、内审组织和外审协调 指导子公司ISO9000体系建立和运行，审核其体系文件 组织进行质量检验和质量监督 负责对本部原燃材料、半成品、成品的检验，以及水泥质量控制和监督管理 负责子公司的委托检验、比对检验和抽查检验，对子公司水泥质量监督与管理，确保全公司出厂水泥产品质量