XX发电场6S管理制度.docVIP

XX发电场6S管理制度 1、6S的定义 整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUDE)安全(SAFETY) 整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。 清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。 清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。 素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。 安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。 2、职责 2.1 风电场场长负责组织成立6S管理领导小组并担任组长职务，具体负责6S的制度建立实施检查考核评比工作。 2.2 主任工程师具体负责生产系统的6S管理工作。 2.3 综合管理员负责生活系统的6S管理工作。 2.4 考核领导小组组织编制6S考核实施方案，每月进行一次考核工作，考核成绩列入月份总考核成绩，按照经济责任制兑现奖惩。 3、管理内容及要求 3.1 6S管理属于文明生产管理工作，因此需纳入目标管理任务，周检查周记录，重视习惯的养成，养成习惯即实现素养的达标。 3.2 主任工程师负责明确生产系统6S管理活动规划，并参与标准及考核方案的编制工作。 3.3 综合管理员负责生活系统6S管理活动规划，并参与标准及考核方案的编制工作。 3.4对生产生活系统进行检查并编制6S控制点目录，落实控制点责任人。 3.5根据现场情况结合企业文化进行6S宣传活动，制作标语宣传画等直观的宣传材料。 3.6根据不同场所由各负责人参与编制定置管理方案并根据现场环境绘制定置管理图，将定置管理同时纳入6S考核内容当中。 3.7由生产生活系统6S负责人定期进行检查，检查结果要有图片资料记录，对检查中发现的问题纳入日常工作例会当中，及时即时进行督促，并记入考核记录。 3.8由场长亲自组织每月的考核工作会议，坚持始终，形成良好的素养。 4、检查与考核 4.1本标准由主任工程师综合管理员负责检查。 4.2对于考核结果严格进行奖惩，把6S工作纳入工作意识当中去，实现企业的文化管理，树立优秀企业形象。 4.3依据经济责任制进行考核。 5、记录 5.1 6S考核表 5.2 6S定置图例 风电场6S定点检查记录 年 月 日 位置名称 位号 要求 反馈 中控室 工具架档案柜监控机台卫生器具个人用品对讲机各种椅子沙发监控机办公电脑记录表格钥匙饮水机学习资料等定置管理 对应控制点进行检查，检察周期为一周，（可同时进行安全检查），按月进行考核并纳入绩效。 开关场 消防设施场地清洁围栏开关及附属设备主变等 综合楼 通道公共区域楼梯及扶手公共卫生间垃圾存放处及垃圾箱开关箱各种宣传标识门窗，灯具 室外 道路大门院墙或围栏场地停车场其他设施大件物资娱乐设施等 食堂 厨具餐具消毒柜冷柜饮水设备地面桌椅 门窗墙壁服装灶台液化气罐煤油灶及管道 脏水桶垃圾筐食品菜品调料灯具开关消防设备 仓库 货架货物账目地面墙壁门窗照明消防器材 标识 办公室会议室值班室等 办公用品办公电脑其他办公设施桌椅，资料档案个人用品门窗地面 宿舍 床铺被褥床下家具桌椅个人用品门窗地面墙壁垃圾筐卫生间内（洗手盆马桶淋浴器地面墙壁门照明设施清扫工具梳妆镜其他用具） 车辆车库 车身车内座椅仪表板安全装置消防设施库内地面大门墙壁检修工具或备件等 风电场6S标准定置管理图 定置图名称 定置编号