whvk-qp-04-01员工招聘跟录用程序.docVIP

1 目的 确保人力资源的招聘、配置处于受控状态；配合公司发展需要，满足用人需求，合理储备人才。 2 适用范围 本程序适用于公司人力资源的规划管理和控制。 3 职责 3.1公司总经理负责审批《年度人力资源规划报告》。 3.2各部门经理负责制定本部门人员需求计划，参与招聘、面试、审核工作。 3.3总经理办公室（简称总办）负责对各部门人员需求计划给出意见，制定《年度人力资源规划报告》，招聘、配置的组织及相关纪录的保存工作。 4 工作程序 每年年初，由总办根据各部门所报年度岗位配置计划，编制《年度人力资源规划报告》；在公司经营过程中，也可由部门经理提出申请修订； 每年年初，由总办根据各部门所报年度岗位配置计划，编制《年度人力资源规划报告》； 在公司经营过程中，也可由部门经理提出申请修订； 《年度人力资源规划报告》草案 总办负责人 申报/修订年度岗位配置计划 申报/修订年度岗位 配置计划 《年度人力资源规划报告》总经理 《年度人力资源规划报告》 总经理 审批《年度人力资源规划报告》 审批《年度人力资源规划报告》 《人员计划招聘审批表》部门负责人 《人员计划招聘审批表》 部门负责人 申报岗位招聘计划 申报岗位招聘计划 各部门计划招聘人员在《年度人力资源规划报告》范围的由总办、副总经理审批；否则，还须报总经理审批。 各部门计划招聘人员在《年度人力资源规划报告》范围的由总办、副总经理审批；否则，还须报总经理审批。 《人员计划招聘审批表》 公司领导 公司领导 审批 审批 收集应聘人员资料至少包括：简历、学历学位证明、身份证复印件。在收集资料过程中需告之：如未被通知面试，不会另行通知。 收集应聘人员资料至少包括：简历、学历学位证明、身份证复印件。 在收集资料过程中需告之：如未被通知面试，不会另行通知。 总办 组织招聘、收集资料 组织招聘、收集资料 《武汉万科初选人员名单》总办/相关部门 《武汉万科初选人员名单》 总办/相关部门 筛选确定面试人选 筛选确定面试人选 否面试、审批是否合格面试、测评总办/相关部门是否合格是总经理/副总经理否是 否 面试、审批 是否合格 面试、测评 总办/相关部门 是否合格 是 总经理/副总经理 否 是 至少应安排二轮面试，根据具体情况而定； 至少应安排二轮面试，根据具体情况而定； 《员工招聘表》 = 1 \* GB3 = 1 \* GB3 ① 《员工招聘表》 《员工招聘表》 如招聘经理级以上人员，由总经理面试。 = 1 \* GB3 = 1 \* GB3 ① 是 是 《员工招聘表》劳动用工体检，至少包括乙肝检查体检报告证件检验人力资源专员办理入职手续签订劳动合同，办理相关社会保险《员工登记表》，填妥后由总办寄往集团人力资源部；确定试用级别，通知查询工资方式和密码。《入职手续完备表》试用期为三个月，中途若有请假，需补足天数。继续试用相关部门/总办新职员试用《培训管理程序》《入职培训指引》《新职员基础在职培训清单》入职培训相关部门/总办 = 2 \* GB3 ②应于两周内将未录用的消息通知应聘人；对于有保存价值的应聘资料，将存入人才库；对于无保存价值的应聘资料，将及时销毁。是 = 1 \* GB3 ①人力资源专员应聘资料处理人力资源专员否是否合格 《员工招聘表》 劳动用工体检，至少包括乙肝检查 体检报告 证件检验 人力资源专员 办理入职手续 签订劳动合同，办理相关社会保险 《员工登记表》，填妥后由总办寄往集团人力资源部； 确定试用级别，通知查询工资方式和密码。 《入职手续完备表》 试用期为三个月，中途若有请假，需补足天数。 继续试用 相关部门/总办 新职员试用 《培训管理程序》 《入职培训指引》 《新职员基础在职培训清单》 入职培训 相关部门/总办 = 2 \* GB3 ② 应于两周内将未录用的消息通知应聘人； 对于有保存价值的应聘资料，将存入人才库； 对于无保存价值的应聘资料，将及时销毁。 是 = 1 \* GB3 ① 人力资源专员 应聘资料处理 人力资源专员 否 是否合格 通知体检/证件检验 相关部门/公司领导 相关部门/公司领导 控制要点 = 2 \* GB3 控制要点 = 2 \* GB3 ② 转正审查 转正审查 否 否 是 是 中止试用 中止试用 报批资料包括《新职员基础在职培训清单》、《新职员入职培训情况调查表》、《新职员熟悉部门情况练习》、《职员转正申请表》 报批资料包括《新职员基础在职培训清单》、《新职员入职培训情况调查表》、《新职员熟悉部门情况练习》、《职员转正申请表》 人力资源专员 人力资源专员 报集团审批 报集团审批 《员工离职程序》相关部门/总办 《员工离职程序》 相关部门/总办 办理离职手续 办理离职手续 知会内容包括转正日期、转正工资级别、岗位等是否通过人力资源专员 知会