- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
国际商务谈判概述内容资料.ppt
International Business Negotiation;本课程的几个特点:
内容并不深奥,大家都有了解和体会;
内容实践性强,道理可以讲,但技巧需要自己练;
应树立“赢”的概念,但赢的感觉要双方都有。;国际商务谈判; 以下是谈判吗?;案例导入;内容体系
1、谈判基础知识
2、谈判技巧
3、案例分析
●教学目的
掌握国际商务谈判的相关理论和谈判技巧 ,树立良好的谈判理念 ,把学到的理论和技巧应用到实际生活和工作中去 。
;第一章 国际商务谈判概述 ;第一节 商务谈判的国际概念及其特点;中国上汽与德国大众建立合资企业的目的 ;工 业的生产水平和生产能力,满足国内市场对轿车的需求, 并以此获得资本积累,进而积极争取出口,开拓国际市场。
显然,双方的目的和需要能会涉及和影响另一 方需要的满足,在谈判中双方的需求是既统一 又矛盾的。其统一性表现为,如果双方都要达 到各自的目的,就必须通过建立合资企业来能 实现。其矛盾性表现为,德国大众方面提供技 术的目的,是要开拓发展中国家的市场,获得 高额利润;中国上汽公司的主要目的,是吸收 外国先进技术,提高国内技术水平,积极发展 出口,而不是单纯让出国内市场。;因此一般来说,没有市场,拥有先进技术的发 达国家就不感兴趣;同样,没有先进技术,发 展中国家就难以接受。对发展中国家来讲,是 以市场换技术,对发达国家来讲,则是以技术 换市场。这是谈判双方既矛盾又统一的利益关 系。双方就是带着这种既矛盾又统一的需要和 目的来参加谈判的。因此需要通过谈判,寻找 双方都能接受的方案,使矛盾在一定条件下转 化达到统一。
谈判源于冲突,但没有合作,谈判不可能顺利进行并取得满意结果。;4、谈判是“互惠”的,但又不是“平等”的。;1、具有较强的政策性
2、必须按照国际惯例办事
3、涉及面广
4、具有跨文化性
5、具有复杂、多变性;因此,谈判陷入僵局。麦克意识到这背后肯定有其他的原因,只有挖出这一信息,谈判才能进行下去。
麦克非常诚恳地与矿主进行交流,并邀请他打网球。终于,矿主被麦克的耐心和??恳所打动,向麦克说出了他的意图。他说:“我的兄弟卖了2500万美元,外带一些附加条件。”麦克恍然大悟,矿主坚持原始报价的真正原因是要与他的兄弟攀比,他要超过他的兄弟,这是他的特殊要求。
找到矿主的特殊需求后,麦克就去了解矿主兄弟的卖价及附加条件。然后采取了新的谈判方案,而矿主也作出了让步,双方终于达成协议。最后的买价并没有超出预算,但付款方式及附加条件使矿主感到自己远远超过了他的兄弟。
;三、商务谈判的构成要素;商务谈判三部曲 ; 第二节 国际商务谈判的种类;四、按谈判进行的地点
主场谈判
客场谈判
中立地谈判;
6、按谈判的内容来划分:
投资谈判
租赁及三来一补谈判
货物买卖谈判
劳务买卖谈判
技术贸易谈判
损害及违约赔偿谈判
;第三节 国际商务谈判的基本原则 ;商务谈判中的八字真言 ;NO TRICKS中的“N”代表需求(need);
NO TRICKS中的“O”代表选择(options);
T代表时间(time);
NO TRICKS中的“R”代表关系(relationship);
I代表投资(investment);
C代表可信性(credibility);
K代表知识(knowledge);
S代表的是技能(skill)。; 第四节 国际商务谈判的基本程序和模式;(二)开局阶段
(三)正式谈判阶段
询盘、发盘、还盘、接受
(四)签约阶段;;(一)商务谈判的评价标准
美国著名谈判学家杰勒德·I·尼尔伦伯格认为,谈判不是一场棋赛,不要求决出胜负,也不是一场战争,要将对方消灭或者置于死地。恰恰相反,谈判是一项互利的合作事业。;(二)谈判的基本模式;特点:;甲方;(三)成功的谈判模式——PRAM;2、PRAM模式的构成;制定谈判计划(Plan)
建立关系(Relationship)
就是要建立一种彼此都希望对方处于良好协商环境之中。如何建立谈判双方的新人关系,增强彼此的信赖感,需要做到以下3点
1)要坚持使对方信任自己。
2)要表现出自己的诚意。
3)通过行动最终使对方信任自己。 ;达成使双方都能接受的协议(Agreement)
1)应该核实对方的谈判目标;
2)对彼此意见一致的问题加以确认。
;
房地产发展商比尔正在一个黄金地段建造一个仓库,而自由职业者建筑师约翰正缺少工作。
您可能关注的文档
- 国家战略:京津冀协同发展 邯郸讲座知识内容.ppt
- 国家政权组织形式资料汇编.ppt
- 国家教育新思想新理念 第六章 女性主义教育经典教程.ppt
- 国家教育资源公共服务平台功能介绍科目讲解.ppt
- 国家文化与企业文化经典教程.ppt
- 国家旅游品牌学(第七部份)精典课件.ppt
- 国家机关装备库智能管理系统 解决方案科目讲解.ppt
- 国家标准安全标准化6710学科知识.ppt
- 国家水利风景区gby教材编辑.ppt
- 国家游泳中心钢结构施工总体方案精品课程.ppt
- 2026年消防设施操作员之消防设备基础知识考试题库500道带答案(新).docx
- 销售岗前培训课件.ppt
- 2026年消防设备操作员考试题库500道(典型题).docx
- 2026年消防设施操作员之消防设备高级技能考试题库300道附答案(实用).docx
- 2026年消防设施操作员之消防设备高级技能考试题库300道标准卷.docx
- 2026年材料员之材料员基础知识考试题库300道附完整答案(全优).docx
- 2026年材料员之材料员基础知识考试题库300道带答案(培优a卷).docx
- 2026年机械员考试题库含答案(轻巧夺冠).docx
- 2026年材料员之材料员基础知识考试题库300道【夺分金卷】.docx
- 2026年期货从业资格之期货法律法规考试题库500道(考点精练).docx
文档评论(0)