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PAGE PAGE 11 ××××××××股份有限公司 员工培训制度 人力资源部编制 2007年9月 1.总则 1.1 为了适应构建学习型社会形势的需求和建立、完善公司人力资源开发与培训管理制度，使培训工作系统化、规范化和制度化，特制定本制度。 1.2 培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，通过有计划地组织实施员工培训，给员工提供发展机会，鼓励员工成长的同时，激发员工潜能提高工作绩效，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营发展的需要， 1.3 本制度适用于公司全体员工 2.培训职责与权限的划分 2.1 公司的培训工作实行人力资源部归口管理，各部门配合实施的原则。 2.2?人力资源部为公司的培训主管机构，负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价，具体职责如下： 1）培训制度的制定与修订； 2）公司培训计划的制订、审议实施管理； 3）各项培训计划费用预算的拟订； 4）培训实施情况的督导、检查和考核； 5）对培训师的选聘，确定及协助教学； 6）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理； 7）参训员工的出勤管理。 2.3??公司的各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评估，同时根据部门实际，组织单位内部的培训。其具体职责： 1）年度培训计划汇总与呈报； 2）本部门员工的上岗、在岗培训及其考核； 3）本