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重塑企业文化，打造基业常青 引言 文化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化竞争。 目录 第一单元 中国企业成长和发展的十个为什么 第二单元 企业文化的内容与要点 第三单元 企业文化建设的方向与核心要素 第四单元 如何进行企业文化建设与管理 第一单元中国企业成长和发展的十个为什么 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力） ——通过文化建设：企业完成系统思考，实现战略落地 三流企业卖力气 二流企业卖产品 一流企业卖技术 超一流企业卖标准 卓越企业卖文化 2）为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍 企业家与中基层没有文化传递系统 “鸟语”与“猪语”之间没有共同语言 执行力不足的困惑 ——通过文化建设：建立共同语言系统，减少沟通障碍 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 ——通过文化建设：驱动组织变革，并减少变革成本 4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。 文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱