原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
岗位：驾驶员（年度调查）表
部门： 岗位：驾驶员
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
工作能力(70%)
业务处理成果
能够按时、准确、安全的完成工作任务，效果极佳（30—40）
40
上级主管
主管的感受/记录
工作能在预定时间内完成，成果尚好20—30
工作偶有错误须加以督促，成果稍差0—20
车辆保养
随时保持车辆良好的性能与卫生状况，效果佳10—15
15
保养能够做，卫生良好，成果尚好5—10
保养须加以督促，成果稍差0—5
计划性
有优越的企划力、计划力而完全达成目标3—5
5
对例行工作有计划完成2—3
缺乏计划性，未达成目标0—2
协调能力
能与有关单位协调良好，顺利完成工作9—10
10
无特别有缺少交涉协调的行为6—8
本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调0—5
工作态度(20%)
责任感
极有责任感，遇到困难均有突破难关18—20
20
对所交代的工作，均有负责任去完成12—17
经常推委责任，无责任感0—11
其他（10%）
出勤率
实际出勤天数 / 应出勤天数
10
人事主管
人事主管
主管评语
说明：
1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；
2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；
文档评论（0）