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20* 集团工程管理办法培训 之 工程结算流程与知识 目 录 1、制度规定介绍 1.1、万科集团工程计价管理办法(VK-CW/Q-27) 生效日期:2008年6月15日 查找位置: 集团总部首页→成本页面→管理制度 1.2、万科集团成本档案管理办法(VK-CW/Q-42) 生效日期:2008年6月15日 查找位置:集团总部首页→成本页面→管理制度 1.3、万科集团工程预结算复核实施细则(VKCW03-24) 生效日期:2008年6月15日 查找位置:集团总部首页→成本页面→管理制度 1.4、武汉市万科房地产有限公司工程预结算管理程序(B) ( WHVK-QP-PRE001) 生效日期:2010年4月30日 查找位置:武汉万科内网页面→制度平台→“工程预结算管理程序” 1.5、武汉市万科房地产有限公司成本管理部结算管理指引 生效日期:2008年4月 查找位置:武汉万科内网页面→制度平台→5.公司制度-部门内专用 →d.成本文件夹 1.6、制度规定介绍小结与提问 目 录 目 录 2、流程 2.1.工程预算工作流程图 2.2.工程结算工作流程图 2.3.工程结算进行流程图 3、案例 工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。 1.1.1 定 义 1.1万科集团工程计价管理办法 原则 多级审核原则:工程计价过程必须为咨询机构、成本管理部内部的多级审核体系。 准确高效原则:工程计价工作应依据明确、准确合规;同时应按规定的时间完成。 廉洁奉公原则:工程计价工作中,须遵守法律法规,恪守职业道德。 可复查性原则:工程计价工作全过程应有详细、真实的记录及完善的资料。 资料为先原则:工程计价工作的最基础条件是计价资料。确保资料的完整性、准确性、规范性是相关部门必须最高度重视的工作要求。在计价工作外包中,必须先对计价资料严格审核后方能进行。 原件结算原则:结算资料应为原件(除合同经济条款可为复印件外)。 合同精算原则:所有合同在除质保、保修条款外的所有内容履行完毕后,应就合同范围内所有经济事项进行全面结算,一份合同只能办理一份《竣工结算造价协议》。 1.1.2 一般规定 成本管理部是工程计价工作的主要职能部门,对计价结果负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部参与配合并负相应责任。 成本管理部负责人原则上可作为计价工作结果的最终审批人,对计价结果负责。 签证的结算,提倡一月一结或随结随清,即上月完成工作量确认及验收的签证,符合结算要求的,尽可能本月成本管理部完成结算工作。 1.1万科集团工程计价管理办法 1.1.3项目经理部的工作 项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未经审核将承包方资料移交成本管理部; 项目经理部是工程资料的管理部门,应有专人负责对全部工程资料进行分类、装订、存档、保管,建立水电费台帐、奖励与违约金台帐、甲供和三方供货材料的领用台帐等专门台帐,以便日常查阂与计价; 1.1万科集团工程计价管理办法 1.1.3.1 项目经理部职责 及时性要求:应在下表时间规定前完成资料移交 总包工程 分包工程 材料工程 项目经理部完成结算资料审 核并移交成本管理部时间 竣工备案日期后40工作日内 竣工验收日期后 20工作日内 合同供货完成 10工作日内 真实性要求:所有资料应为原件;(合同经济条款除外) 严谨性要求:不能作为计价依据的资料,不得纳入移交的结算资料范畴; 完整性要求:项目经理部应严格审核资料完整性,并着重审核承建商报送的资料中是否完整地包含了涉及违约金罚款、工程内容减少等文件资料。 1.1.3.2 资料报送的要求: 1.1.3 项目经理部的工作 1.1万科集团工程计价管理办法 1.1.3.3 资料复核的要求 成本管理部接收资料后应复核资料的完备性、严谨性,发现问题应及时反馈项目经理部,项目经理部应及时整改; 严禁成本管理部未履行资料复核程序,直接接受资料进行计价工作; 以下文件不能作为工程计价依据: 电子图纸; 图纸会审记录,图纸会审记录必须转化为设计变更形式方可计价; 投标时编制的或开工之前用于指导施工的《施工组织设计方案》
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