外派人员衡量表之建构-任老师网页.PPTVIP

外派人員衡量表之建構 指導教授：任威廉 老師 組 別：B 組 員:林進村、鍾淑艷、謝宜芳 E-mail: yfhsieh@jente.edu.tw 2006.11.06 大 綱 外派人員的定義 採用外派人員的原因 外派人員扮演的角色 外派人員衡量表建構 外派人員後續研究主題 外派人員的定義 採用外派人員的原因 忠誠度 績效控制 累積國際化經驗 在當地尚無法找到合適且具有經驗的人 透過外派人員將母公司文化推廣至子公司 外派人員扮演的角色 扮演派駐國與總公司的聯絡人及溝通橋樑 --公司政策傳譯者 --管理型態傳譯者 --文 化傳譯者 外派人員衡量表建構 個人的狀況以及能力 成熟與情緒的穩定性 業務上的專業知識 領導與管理能力 外語及溝通能力 使命感 地主國的適應能力 適合人選 個人的適應性 妻子及家族的適應性 派遣人員的生涯規劃 海外工作的經驗 海外工作的意願 外派人員衡量表建構 毅力、耐力、使命感與工作企圖心 成熟與情緒的穩定 業務上的專門知識及經驗 過去的工作績效 溝通能力與人際關係 外語能力 領導與管理能力 外派人員的海外工作經驗 對派駐當地法律與政治狀況的瞭解程度 海外派遣人員適應派駐當地生活的能力 配偶與家人適應派駐國當地生活的能力 對派駐國當地文化與風俗習慣的瞭解程度 海外派遣人員對於到海外工作的意願 家屬的支持與配合 是否與員工個人的生涯規劃相符合 外派人員後續研究主題 外派人員的教育訓練 外派人員的工作績效 外派人員的適應能力 參考資料 簡詩怡(1999)。跨國企業外派人員跨文化能力內涵之研究。未出版之碩士論文，國立師範大學工業科技教育研究所，台北市。 陳勝文(2003)。外派人員之人力資源管理對期績效影響之研究—以亞洲九國為例。未出版之碩士論文，國立成功大學工業管理研究所，台南市。 孫玉融(2005)。淺談外派人員的甄選、訓練與安置。品質月刊，41:11，88-90頁。 * * 「被外派至母國以外的國家或地區服務的員工，但是不包含臨時性或短期的出差性質工作人員。」 *