施工组织设计概述内容资料.pptVIP

建筑工程 施工组织实训;一、施工组织设计的内容 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。 施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理的布置施工现场，确保文明施工、安全施工。;;;;;;; 2.编制依据 2.1 与工程建设有关的法律、法规和文件 2.2 国家现行有关标准和技术经济指标 2.3 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位的要求 2.4 施工合同和招投标文件 2.5 设计文件 2.6 施工范围内的现场条件和自然条件 2.7 与工程有关的资源供应情况 2.8 施工企业的生产能力、技术水平、机具设备等情况; 3.编制和审批 3.1 项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批 3.2 施工组织总设计，应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计，应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案，应由项目技术负责人审批；重点难点分部分项工程和专项施工方案，应由施工单位组织专家评审，施工单位技术负责人批准 3.3 专业承包单位施工的分部分项工程或专项施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批 ; 3.4 对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施： a、基坑支护与降水 b、土方开挖 c、模板 d、起重吊装 e、脚手架 f、拆除爆破 g、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他工程 以上所列工程中，涉及深基坑、地下暗挖、高大模板的专项施工方案，施工单位还应组织专家论证。; 4.编制程序（不可逆转） 4.1 收集熟悉资料图纸，调查研究项目特点及施工条件 4.2 计算主要工种的工程量 4.3 确定总体部署 4.4 拟订施工方案 4.5 编制总进度计划 4.6 编制资源需求量计划 4.7 编制施工准备工作计划 4.8 设计施工总平面图 4.9 计算主要技术经济指标;三、施工组织设计的动态管理 1.发生下列情况之一，应及时修改补充 1.1 工程设计有重大修改 如地基基础或主体结构形式变化、装修材料或做法重大变化、机电设备系统大幅调整等；对一般性修改，视变化情况而定；对细微修改则不需调整。 1.2 主要施工方法有重大调整 指由于主客观条件变化，施工方法重大变更，导致原施工组织设计已不能正确指导施工。; 1.3 主要施工资源配置有重大调整 指当施工资源配置重大调整，且影响带施工方法的变化，或对施工进度、质量、安全、环境、造价等造成潜在重大影响。 1.4 施工环境重大改变 如施工延期造成季节性施工方法变化、施工场地变化造成现场布置和施工方式改变等。 1.5 有关法律、法规、规范、标准的实施、修订、废止 主要指会涉及工程的实施、检查、验收等情况。; 2.经修改补充的施工组织设计，应重新审批后实施 3.项目施工前??应进行施工组织设计逐级交底，项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析，并适时调整。;小 结