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分别计算各工作在正常持续时间和最短持续时间下网络计划时间参数，确定其关键线路经过7次优化，如下图所示（全部工作最终都变成关键工作） 1 2 3 4 5 6 90（122） 150（250） 100（200） 60（90） 200（300） 160（240） 200（440） 12 10 9 12 12 11 11 7 200（224） 6 每次优化后的费用和时间结果如下表 优化次数 工期 直接费 间接费 总费用 最低数 原始网络 70 1160 700 1860 1 66 1184 660 1844 1844 2 57 1274 570 1844 1844 3 56 1292 560 1852 4 52 1372 520 1892 5 49 1433.5 490 1923.5 6 42 1601.5 420 2021.5 7 39 1733.5 390 2123.5 结论 57 1844 三、资源优化 定义：在工期固定的条件下，如何使资源均衡或在资源限制的条件下如何使工期最短。 方法是通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。 施工网络进度计划管理 三峡大学 土木水电学院 李俊美 2008年夏 葛洲坝公司专题报告 成功的关键在于能否有效地工作，而不仅仅在于你工作的努力；以你的最佳能力来管理项目可以使你在竞争中获得时间与成本上的优势。 第一讲 进度计划的制定 一、进度管理过程： 1、活动排序：通常活动（工序、工作）定义、活动排序、活动历时估计是项目时间管理（即进度管理）制定进度计划的三个基础。活动排序即是详细了解各活动的约束条件、相互关系（即逻辑关系），这些关系反映了项目活动或任务的顺序。 表达这些逻辑关系的主要工具是：项目网络图---采用箭线和节点反映各工作间的相互关系，并可以反映资源和时间消耗情况 2、活动历时计算：在排序之后的下一个过程就是估计项目历时，历时包括一项活动所消耗的实际工作时间加上间歇时间。在历时估算时听取项目干系人的意见尤其重要，例如工长对工序实际消耗时间的意见、项目业主对总工期的要求等，同时还需要考虑资源的可获得性，尤其是人力资源(人们需要哪些具体的技能来进行项目工作？分配到项目的人员的技能水平如何？在某一时刻，期望有多少人参与项目工作？） 3、制定进度计划：进度计划的制定应用进度管理所有前面过程的结果，来决定项目的开始日期和完成日期。在项目进度计划最终决定下来之前，所有的进度管理过程常常会出现几次反复。制定进度计划的最终目标，是建立一个现实的项目进度计划，为监控项目的进度提供一个基础。常用工具有：PERT分析、关键路径分析、甘特图等。 二、进度检查：目的是弄清楚工程项目施工进行到了什么程度，是超前还是落后? 1、主要内容包括：形象进度检查、设计图纸及设计文件编制工作进展检查、设备采购进展检查、材料供应或成品、半成品加工检查。 2、主要检查方法：横道图检查法、S型曲线检查法、前锋线检查法 三、进度分析：在了解了进度偏差之后，为找出偏差的原因和对后续活动的影响，必须在进度检查的基础上进一步对进度作分析，为进度调整提供依据。 1、引起进度偏差的原因是多方面的：例如材料供应不上、施工组织措施不当，业主没有按时支付进度款、监理工程师指令错误等一系列原因均可能造成进度偏差。为正确分析原因，进度控制着应该深入现场调查研究，查明各种可能的原因，并从中找出主要原因。然后依据主次原因采取措施，依次排除故障，或调整进度计划。 2、对后续活动及工期的影响分析：偏差的大小及此偏差所处位置的不同，对后续活动及工期的影响程度是不相同的。分析的方法主要是利用网络图中总时差和自由时差(时差即机动时间）来进行判断。 2、改变活动的持续时间：着眼于调整活动本身的持续时间，而不是调整活动间的逻辑关系、搭接关系。主要是将原计划的时间消耗缩短，如工期拖延之后，为了加快进度，通常会压缩控制总工期的工作时间。但是这种变化往往会带来资源需求的增加和费用的增加，需要相应调整资源供应计划。 四、网络计划技术 1、基本概念：是一种以网状图表示计划或工程开展顺序的工作流程图。通常有双代号和单代号两种表示方法 2、基本原理：首先绘制工程施工网络图，以此表达计划中各工作先后顺序的逻辑关系；然后通过计算找出关键工作及关键线路；接着按选定目标不断改善计划安排，选择优化方案，并付诸实施；最后在执行过程中进行有效的控制和监督 3、横道计划与网络计划的比较： ⑴横道计划 A、优点—形象、直观、易于编制和理解。流水作业排列有序、各项工作的起止时间、作业延续时间、工作进度、总工期都一目了然 B、缺点---①不能反映各项工作间的错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系；②不能明确指出哪些工作是关键的、那些不是关键的；③不能反映出工作所具有的