施工组织设计编制规定内容资料.pptVIP

质量计划/施工组织设计编制规定 ;;1、目的 全面贯彻预防为主的思想，使项目履行的每一过程都体现计划、实施、检查、处理的受控状态，避免和消除施工过程中显现或潜在的影响产品的因素，控制工程各项管理目标的形成，以确保工程质量达到规定要求和顾客满意。2、适用范围 适用于本公司承揽的工程项目质量计划的编制。;编制的内容;;二、工程概况;1、工程建设概况 主要说明：工程名称，建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位、专业分包单位等，工程类型、使用功能、建设目的，（建成后的地位和作用），资金来源及工程投资额，合同承包范围、开、竣工日期，质量要求等。可采用列表形式。;2、建筑和结构概况 主要说明：建筑面积、平面形状、长度、宽度、层数、层高、总高等尺寸及室内、外装修的情况；基础、结构形式，工程抗震设防烈度、抗震等级及设计要求等屋面防水等级及做法。3、自然概况 主要说明：建筑地点及其空间状况；气象条件及其变化状况；工程地形和工程地质条件及其变化状况；水文地质条件及其变化状况以及冬期施工起止时间和土壤冻结深度。;三、施工组织机构与职责;3.3施工组织机构与职责3.3.1组织机构：确定项目部的各部门、岗位设置，并用项目组织机构框图表示。3.3.2项目部质量要素职能分配表3.3.3职责与权限：明确项目组织机构中各岗位的职责与权利及项目部的职责。;四、施工部署;3.4施工部署3.4.1施工顺序及部署安排 确定工程施工顺序和施工流向，划分施工段，组织流水施工。3.4.2工期计划安排 明确工程的工期要求，合理确定各分部分项工程的工期，确定进度计划控制点，绘制施工进度计划网络图，并标出关键线路。;常出现下列问题;3.4.3劳动力组织 内容包括：（1）施工队伍状况。列出对劳务分包方施工队伍的资质等级、工人技术等级情况、特殊工种持证上岗情况的要求。（2）如需要进行专业工程分包，要列出对其资质、能力、工期、质量、安全等方面的要求。;五、基础设施和工作环境;3.5基础设施和工作环境（1）根据工程量和工程施工进度计划安排，提出工程的材料采购计划（可按采购单位分别列）、施工设备及周转器材计划、劳动力、计量器具、安全防护用品等供应计划。（2）根据设计要求和施工质量验收规范的规定，提出工程的砼、砂浆的试配委托计划和构件的委托加工计划。;（3）根据单独编制报审的《临时用电施工组织设计》等内容，明确现场具体作法。（4）根据安全、文明、卫生工地的管理要求，编制施工现场生产和生活临时设施计划，并绘制施工现场平面布置图。;存在的问题;《混凝土拌合用水标准》相关内容;;;;;;;六、施工技术措施;3.6施工技术措施3.6.1主要分部分项工程施工方法、工艺措施及安全保证措施。根据工程所包含分部分项工程内容编制相应的施工方法、安全技术措施。其中应明确各分项的质量、安全控制点。3.6.2新技术应用技术措施。对本工程所应用的新技术编制技术、质量、安全保证措施。;建筑业10项新技术(2005年);一、地基基础和地下空间技术;;二、高性能混凝土技术;三、高效钢筋与预应力技术;四、新型模板及脚手架应用技术;五、钢结构技术;六、安装工程应用技术;七、建筑节能和环保应用技术;八、建筑防水新技术;九、施工过程测量和控制技术;十、建筑企业管理信息化技术;3.6.3季节性施工措施。包括冬期、雨暑期施工安全技术措施。(根据本工程实际施工部署确定冬雨期施工内容,针对性采取施工措施)3.6.4消除质量通病技术措施。;七、施工质量保证措施;八、施工安全、文明、卫生措施;项目经理; 充分识别顾客要求， 增强顾客满意程度 1、对顾客要求的识别和处置 顾客的要求包括：国家相关规范、标准，施工图及其变更，合同及其变更，以及工程洽商签证等。;（1） 根据施工图，列出所需的法规、规范、标准、图集等受控文件清单，明确其来源，使用、保存。 （2） 明确施工图的接收和发放：施工图的变更包括图纸会审和设计变更，应明确其接收、保存及处置。（3） 明确施工合同的接收、交底、执行，以及在执行中需进行合同变更时的处置等。（4） 如遇有需工程洽商或签证时的处置。;2、增强顾客满意 执行《顾客满意程序》，应明确：（1）开工阶段向顾客递交授权通知书及项目部人员变动或需要进行工程专业分包前与顾客的沟通。（2）项目部每月向顾客上报的进度、采购、完成工作量等报表的时间、内容要求。;（3）项目部对日常顾客满意信息收集的责任人、方式、频次及对其提出的要求的处置、反馈。（4）项目部对收集到的信息如何在