新建工厂设备管理关键点探讨科目讲解.ppt

新建工厂设备管理关键点探讨 ;姓名 康超： 1981年出生，籍贯：山东济南市人。 2005年毕业于山东大学机械自动化专业，工学学士。 2007年至今，就职于青岛啤酒（济南）有限公司 先后任包装部值班主管、设备主管，工程部设备经理;新建工厂的状况分析;新建工厂的状况分析; 青岛啤酒（济南）有限公司是2006年青岛啤酒股份有限公司批准新建的一家年产40万千升的啤酒生产工厂，一期20万千升，现调整为一期30万千升。;S（优势） 设备先进：糖化设备全套为斯坦尼克，过滤设备为filtrox,包装两条生产线，其中1#线为全套克朗斯产6万瓶生产线。 平均年龄26.3岁，应届毕业生占56%，人员相对年轻，可塑性强;;新建工厂状况分析;;工程部组织公司级设备查核 （公司级点检）;;以运行人员为主，设备现场张贴设备负责人明示卡、设备自主保养标准书，运行与维修人员各负其责。;重点机台电机温度及 电流数据形成点图， 用数据说话;;压力表、温度计工作范围标识;新建工厂状况分析;;GAP分析法(Skill Gap Approach) 技能差距分析法主要分析组织成员所掌握的技能，即在分析组织成员现状与理想状况之间的差距的基础上，确认和提出造成差距的症结与根源，明确培训是否能解决这些问题，找到提高组织整体技能的有效途径。 ; 为普及和提升公司设备人员的设备基础知识，结合日常出现的设备故障和管理困惑，持续提升员工设备专业知识技能，整体增强企业设备运行能力，济南公司筹建培训中心（设备组），并于8月31日进行了启用仪式暨首次培训。 ;我是专家，听我讲解;从兄弟工厂协调优秀的技术人员到厂进行技术指导，并就近优中选优 利用趵突泉人才优势，对其有选择的返聘，以提高现有维修人员的技术水平 自2010年初迄今已培养三名维修人员独立进行维修作业;以培训内容为考试范围，通过测试评选优秀学员;*;;;建立设备台账 积累设备信息;;外协加工件全部使用电子版图纸; 04-1-01-1A-01 备件库采用五点定位法进行管理 五点定位编号规则： 第一位编号：部门（04工程部、06酿造部、07包装部、08生产部） 第二位编号：备件库编号（例：包装部1为备件1#库，2为油库） 第三位编号：第几号货架 第四位编号：第几层+前后排（A表示前排，B表示后排） 第五位编号：第几个货位 ;