第三章媒介组织.pptVIP

第三章　媒介组织 一、组织的内涵 一般意义 　　　 　　　人民进行合作活动的必要条件。 管理学意义 　　　按照一定的目的和程序而组成的一种权责角色结构。 　　　 二、基本概念 职权 　　 　　　由一定程序赋予某项职位的权力。 古代刑罚 1、称竿：把犯人绑在竿上，另一头挂上石头。 　　2、刷洗：把犯人剥光了放在铁床上，浇上沸水，用铁刷刷去皮肉。　　3、抽肠：把犯人绑在竿上，用铁钩把肠子钩出，再在竿的另一端挂上石头，犯人的身体向上弹起，肠子也就全钩出来了。 　　 职责 　　　表示上下级之间的关系。 组织系统图 　反映组织内部机构、岗位上下左右相互关系的图表。 没有适应于所有组织的规范结构。 三、媒介组织 定义 　　　专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。 　　 特点 目标：满足社会信息需求 传播媒介固定 时效性 非自然形成 成员专业化 以规章制度约束行为 发展趋势 小型化 　整体精简、部门相对独立 扁平化 　管理人数4～8个 精干化 　表现为“3S” ，即small、strong、speed。 　　　组织越扁平，管理工作越以领导、指挥为中心，监督成分较少，授权增加。 工作重点 　　　　利润幅度　　媒介竞争　　雇员需求 对广告产品的不负责，将直接导致媒介公信力的下降。 员工需求：工资、福利等 　资金分配：扩大再生产，缴税，公益事业，红利等 　可以使部分人感到生活水平的不断提高，对其他人又无不利影响，且总体上有所改善。 媒介组织的权利 作为事业法人的权利 　　采集、编辑、传播信息的权利，与著作权密切相关； 　　传播权：信息采集权、获取作品权、修改删节权、编辑传播权 作为企业法人的权利 　　人事权、财务权、工资奖金分配权、内部机构设置权、产品生产权、产品定价权、广告刊登权、发行销售权 * * 马克思·韦伯 德国社会学家 一个经典的永动机设计方案 德国的一张关于“永动机”的明信片 媒介组织应是机构、人员、任务、权力和硬件等进行科学组合。 上下级之间的可能关系数 24708 12 5210 10 1080 8 100 5 18 3 1 1 关系数 下级人数 管理者 员工 中间层 信息 组织结构 垂直型结构 （5层以上） 水平型结构 （3层以下） 在大众传播领域，采用最新发明的传播科技的风险越大，其用于补偿风险的利润潜力也越大。 美有线新闻网CNN创办人 * * * * *