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二〇一一年高级人力资源管理师培训讲义 韦祎（工商管理硕士、高级人力资源管理师） 电话 Q Q: 438317853 大通曼哈顿银行：拒绝培训=拒绝工作 招行马蔚华：我们在所有的地方省钱，但在两个地方绝对不，一个是培训，一个是电脑！ 国内最近的一些调查显示，针对不同层次的培训与开发项目在国内企业中正得到加强。 。。。。。 企业人力资源的质量分析 建立职业记录及职业公告制度。确保内部候选人的职业目标和技能与各种晋升机会公开、公正、有效地联系起来。 职业生涯发展规划方案的设计。基于个人能力、人格特征、职业意愿、组织内外环境，以及设定的职业发展目标开展活动，对职业目标与规划的内容进行确定和调整。 组织职业生涯管理的制度与措施 职业生涯管理 职业生涯管理 组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分发掘员工潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。 是企业将个人发展与企业发展的目标相结合，在对决定员工职业生涯发展的主客观因素进行全面分析的基础上，通过职业生涯设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致，从而促进企业与员工共同进步和发展的一种管理机制。 组织的职业生涯管理 职业生涯管理 职业生涯管理的概念 职业生涯管理：指组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分发掘员工潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。 是企业将个人发展与企业发展的目标相结合，在对决定员工职业生涯发展的主客观因素进行全面分析的基础上，通过职业生涯设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致，从而促进企业与员工共同进步和发展的一种管理机制。 职业生涯管理 个人的职业管理与组织的职业管理密不可分，相互呼应，相互作用； 如果二者的计划相吻合，对个人和组织才有可能是卓有成效的； 关键是指导员工个人抓住机会，在组织中适时发展和表现自己； 组织也要对个人的职业计划采取积极帮助和支持的态度，实现双方的利益需求。 职业生涯管理 职业生涯管理管理的要求首先来源于社会和环境的要求； 从组织的设计出和开发而言，在考察职业生涯的来源之后，就要制定用人计划；而个人的设计和开发，是挑选着和承担者的职业生涯选择过程。 个人和组织在招聘、选拔、安置、培训活动中联系起来。 组织的成长发展培训计划和个人的早期职业生涯问题，在管理的职务轮换、绩效考核、开发培训中紧密相连。 解职和离职计划等会通过继续在教育、职务重新设计或轮换等联系起来。 职业生涯管理 职业生涯管理 企业与个人在职业生涯管理中的工作重点： 企业方面的管理重点（P224）： 确定企业人力资源的需求与预测； 将人力资源计划与企业目标相结合，发挥效能； 依照企业的需求、特性，培养企业所拥有的人才，以提升其人力素质； 确认工作规范与职位说明，并进行必要的职位调整； 拟定企业的人才培育计划，有系统地提升生产效率，启发潜能 。。。 职业生涯管理 员工个人方面的管理重点（P225）： 获得充分的企业发展信息； 辨别工作形态，增进适应新工作的能力； 对自己的工作进行恰当的自我评价； 参与发展、训练方案，以提升自我，促进自我启发； 通过企业的协助，确认自我生涯发展路径； 增进自我的工作能力和技术； 促进自我成长，并争取向上升迁的机会； 使自我的潜能更有效地被激发出来； 。。。 职业生涯管理 职业生涯管理的目标 实现员工的组织化。即员工初入单位，在该单位中被接纳与塑造，完成社会化，成为合格员工的过程。 实现员工发展与组织发展的统一。职业生涯规划为员工指明了发展的方向，也为员工发展提供了基础和条件；同时也能够使员工的个人能力和潜能得到较大的发挥，使他们努力为组织完成生产经营任务，达到“双赢”。 职业生涯管理 实现员工能力和潜能的发展。通过职业生涯规划，可以使组织更加了解员工的能力，从而恰当地使用这一资源。 促进事业的长久发展。是吸引和留住人才的重要措施，它能为企业各层次人员提供培训和发展机会，指明晋升渠道、路径，使企业员工以负责任的态度和创造性的精神投入到日常工作中，保证工作的有效运行，促进企业事业的长久发展。 职业生涯管理 职业生涯管理的原则 利益整合原则。个人利益、组织利益和社会利益的整合。 机会均等原则。要求企业在提供有关职业发展的各种信息、提供教育培训机会、提供任职机会时，公开、公平、公正，保持透明度。 协作进行原则。由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成，这样才有利于双方的发展。 职业生涯管理 若组织职业生涯管理存在主观、脱离实际和员工意愿的情况，就会出现违背协作原则的现象，这可能导致： 组织职业生涯管理误导了员工，使员工成为组织职业生涯开发与管理战略