企业问诊表格.docVIP

第一节 经营管理诊断 中小企业诊断表格 公司名称： 诊断目的： 诊断事项： 判 定 标 准 上 中 上 中 中 下 下 诊 断 积 分 诊断人： 预备诊断表（一） 工厂名称 地 址 电 话 负 责 人 创 立 年 月 日 企业形态 资本额 所属会员 员工人数 长期员工 事务员 技术员 员 工 计 临时工 面 积 土地 建筑 栋数 男 女 计 机械设备 种 数 台 数 利 用 率 生产状况 产 品 种 类 生 产 能 力 （月平均） 生 产 积 数 （月平均） 平均每一员 工的生产量 卫星工厂的 利用程度 销售关系 范 围 销 售 途 径 产品供应的关系 内销 % 外销 % 直接销售 % 贸 易 商 % 经 销 商 % 直接外销 % 共同生产 % 共同外销 % 有无共同生产的工厂 有无其他支援 劳 动 关 系 平均工资 职 员 员 工 平 均 平均年龄 劳务时间 男 女 平均 工资制度 固定工资 % 奖 金 %  预 备 诊 断 表（二） 1．公司的沿革及经理经历 1．公司的沿革及经理经历 2．资本结构 2．资本结构 3．产品（加工技术）特征 3．产品（加工技术）特征 4．销售状况变化的特征 4．销售状况变化的特征 5．生产状况变化的特征 5．生产状况变化的特征 6．采购状况与持征 6．采购状况与持征 7．劳务管理状况与特征 7．劳务管理状况与特征 8．经营的特征与困难点 8．经营的特征与困难点  预 备 诊 断 表（三） （预-3） 标准品特殊品生产形态 标准品 特殊品 计划生产 % 订货生产 % 多种少量生产 少种多量生产 每种产品的月 平均生产量 营业形态 （独立经营型） （加工工厂生产型） （设计） （销售） 依靠的程度 （一贯作业型） （加工工厂利用型） （本公司） （外购） 生产管理 管理负责人 有无 生产预定表 有无 管理用表单 有无 工作标准 有无 检查制度 有无 不 良 率 % 主要不良原因 材料可用率 主要物料 月平均使用量 电力使用量 燃料使用量 平均续勤男女劳务管理 平均续勤 男 女 出勤率 % 年 教育训练 实施否 工 会 有 无 娱乐活动 福利设施 销售关系 顾 客 数 退 货 数 销 售 推 广 方 法 市 场 调 查 财务条件 固 所 土地 % 定 月 建筑 % 资 率 设备 % 产 固 评 定 价 土地 % 资 率 建筑 % 产 设备 % 材 有息 % 料 无息 % 费 自给 % 外 有息 % 购 无息 % 费 预定 % 经 营 管 理 （月平均） 经 应收帐款 营 应付帐款 状 材 料 费 况 存 货 销售收款情形 现金 票据 会 计 师 利用 不利用 利用程度 进货付款情形 现金 票据 成本计算 实施 未实施 预算控制 实施 未实施 帐簿组织  预 备 诊 断 表（四） 区分 调 查 检 讨 事 项 记 事 诊 断 动 机 1．对实际问题合理化的期望 2．遭遇重大困难应予诊断 3．以诱劝的方式期能改进 4．接受受诊工厂的要求 管 理 状 况 1．组织图的结构 2．独裁经营 3．各项规章与表单整理 4．计量的充分利用 技 术 水 准 1．管理技术（高、中、低） 2．生产技术（高、中、低） 3．作业技术（高、中、低） 4．其他技术（高、中、低） 经 营 改 善 状 况 1．