海外华商经营模式的社会学剖析-社会学研究.PDFVIP

1998 2 龙　登　高 　　内容提要:作为移民及其后裔, 华商在主流社会的缝隙中努力寻求自身发展 间,传统中国的社会组织与机能在异域特定的社会文化环境下得到延续和发展。家 族(包括拟制家族)的凝聚力因外界的压力与共同经济利益的驱动而强化,企业通过 不透明的封闭式经营而高效运作。源自祖籍国的血缘与地缘纽带, 以其宽泛的弹性 成为华侨华人社会有效的粘合剂, 具有差序性特征的各种关系圈构成的商业网络为 家族式企业经营提供了经济活动的便利舞台, 人际信用以关系圈内有效的道德约束 成为独特的商业机制,填补了不健全与无保障的法制真 。在内幕交易换取的政治 保护伞下, 华商以独有的经营方式谨慎而顽强地拓展着经济 间。在多种因素的共 同作用下, 这种带有强烈传统色彩的别具 一格的经营模式在东南亚等地取得了成功, 但现代化的自我改造仍是华商企业面临的日趋紧迫的重大课题。 , , 90 。·, ,( , 1997)。(:), , ,, ? (, 1996), , , 、、、 ,。 ,, , ? ,。 ,,、。, 。、,、、、, ,“”, 。, ,,,。, ,,。 , 。 75 ,:,,( , 1995 )。,, ,, , 、, 。 ,。 1933 , , :“,, 。,, 。”(, 1995 ), JG , , 25 %、12 %, 14 %, 、。 ,(, 1995 )。, , , 。 , 。, ,。 , 、。。 , , , 。 , 1996 “”, 10 ,,。 、, 。 ,,, 、、、, 。, , ,, 。 , , “ ”。。, 1991 15 %, 40 ,7 , 5 (, 1995 )。, (, , ,, )。 60 ,。 , , 。,, ,。, 、 ,,“”, “”,,“ ”,, , 。。, , , , 7 6 。,。、 , 。 ,, 。()、、、 , , :, (, 1996 )。,“ 。。”(, 1997 )。(Go rdn Redding), 、、、、, 、、,、 ,(, 1990 )。: ,30 ,(, 1997)。 。、 , 、, 。 , 。 、, ,、, ,。 ,; ,, 。 , 。、, ,(), () ,, 3 2.7 。,。 , (、、 、)。19 20 “()——()—” ,。 , 。19 、,( , 1996 )。19 , (, 1992 )。、、 、、,。, ,、,, , 。, 。 、、, 、。, , , , , , 77 ,,。, ,, , 。 ,。 , 、,,。,、, ,。 , , ,, , 。,、、 、、, ,、 ,20 ,, 。20 ,,,“”,《》“, ”。,,, 。, ,, 。, , 。 20 , , , 。 , ( ),, 、 、,“, ”。1905 , , 199 3 。, ,, , , 。、 ,,、 、()、 , ,。、, ,、、, 。 ,, ,, , 。 、,、、、 。。, 1995 12 ① “”, ,, 、。 ,, 。, , 。 ① 1996 16 , 1997 , 300 。 《》1997 1 。 7 8 ,。, 、、,