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中质协质量保证中心福州审核中心 企业生产现场管理的五项原则 现场管理 如果把企业管理比作一个复杂的大系统的 ，那么企业生产现场管理就是这个大系统最重要 的子系统，因为企业生产现场直接影响着产品品质和企业的经济效益。增强企业生产现场管理能 力能够增强企业创造价值的能力、增强企业改进创新的能力，最近促进其核心竞争力的提升。我 们知道，企业生产现场管理的核心是创造价值识别价值流、减少一切不必要的浪费并持续改善， 管理者或现场操作员工在以这三点为核心的同时还应该遵循以下几项原则。 以经济效益为中心 现场管理要克服只抓产量、产值而不计成本，只讲进度和速度而不讲效率与效益的单纯生产 观点，树立以提高经济效益为中心的借导思想。 首先，生产的产品一定要适销对路，也就是在产品品种、质量、数量、成本、交货期等方面 要适应和满足市场的要求.只有在这个前提条件下，生产效率越高.效益才越大。否则产品方向不 对路.滞销积压.则生产效率越高.造成的经济损失就越大。 其次，要在生产过程中处处精打细算.厉行节约，力争在完成预定的目际任务条件下.做到少 投入多产出.杜绝浪费现象。消除生产现场的各种浪费现象是提高经济效益最直接、最快捷的方 法、而且不需要花多少投资.在我国工业企