二建实务 第三讲.pptVIP

某施工单位与某建设单位签订了一项机电安装工程施工承包合同。合同规定，合同生效后建设单位支付工程预付款180万元。 施工单位项目部为保证工程的启动，按工程预付款额编制了项目资金使用计划，并经上级财务部门审批。其中主材费99万元，占预付款的55％；预制厂铺设费用30万元，占16．7％；其他费用51万元，占28．3％。 工程预付款到达后，某项目负责人要求增加列支下列项目：购置越野汽车1台(42万元)，手提电脑4台(6万元)，共需资金48万元。资金途径是缩减主材采购费和预制厂铺设费用，既按这两项的原计划比例3：1分摊，分别削减至63万元和18万元。项目财务部门不同意此做法，但该负责人坚持要求按他的意见执行。 案例3 问题： (1) 该项目负责人要求在资金计划外购置越野汽车和手提电脑的做法是否正确?说明理由。 (2) 若按该项目负责人要求增加所列支项目，按比例相应减少钢材采购和预制厂铺设的计划款项，是否会对工程正常施工造成较大影响?说明理由。 (3) 若上述增加项目，以向银行贷款方式解决购置资金，而不改变原资金使用计划。假设银行贷款按月利率为0.56％(按月计人复利)，贷款6个月计算，项目为此要增加多少支出? (4) 由于计划外费用的增加，会给项目资金造成压力，为此项目部应如何对资金的合理使用进行控制? 案例3 参考答