作业质量成本明细认证计量.pptVIP

LOGO LOGO 质量成本构成明细 制作人：认证部+计量 目录 一、质量成本的含义 二、质量成本构成及明细 为什么要讲质量成本？ 一、在市场竞争日益复杂的情况下，企业要生存，只有两手抓：一手抓顾客；另一手抓产品成本 二、现在已经由“成本决定售价“的旧观念，转成了”售价决定成本“的新意识 三、 目前，我国许多产品已进入微利时代。例如机械产品在计划经济时期的利润可达15%至20%，有的产品甚至更高，而目前只有3%至5%，有的甚至更低。我们向谁要效益？----降低质量成本！ 四、质量成本是一个还未发现的“矿中黄金” 质量成本的误区 选用便宜的原材料就是降低质量成本 顾客的要求已经很严格，质量成本无法降 要降低质量成本，我们要花很多人力去做，这样不就是提高了质量成本吗？ 一、质量成本的含义 1、GB/T13339的定义： “质量成本将产品质量保持在规定的水平上所需的费用。它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本，特殊情况下，还需增加外部质量保证成本。” 2、财政部2006年的定义： “质量成本是指企业将产品质量保持在规定标准上而需支出的费用，以及因未达到规定的质量标准而发生的损失的两者之和。” 二、质量成本的构成 1、预防成本 为减少质量损失以及降低检验费用而发生的支出，包括质量控制的技术和管理费、新产品鉴定费、质量管理教育、培训费、工序控制费以及改进质量措施费等。 2、鉴定成本 检验和评定产品质量而发生的各种费用，包括检验费、维护费、较准费测试费以及试验费等。 3、内部损失成本 产品出厂前由于产品质量不好而造成的损失以及相应的停工损失等，如返工、报废、重新鉴定费用等。 4、外部损失成本 产品售出后由于产品质量问题而带来的各种损失，包括赔偿损失、违约损失、降价处理损失以及对废、次品进行包修、包退和包换而发生的损失。 YOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS 2.1 预防成本明细 二级科目 三级科目 费用范围 明细内容 成本源 预防成本 质量管理人员工资和统筹费用 公司从事专职质量管理工作的相关部门人员的工资及统筹费 质量管理人员（技术员）工资 质量部 质量管理部门办公费用 为开展日常质量管理工作而发生的办公费用 为开展日常的质量管理工作而发生的办公费用（水电、文具、纸张等损耗） 质量部 质量管理部门办公设备维修、检验和折旧等费用 办公设备的维护、检验及折旧等费用 办公设备的维修费用、检验费用（电脑、空凋、桌椅、柜子等） 质量部 办公设备折旧费用（例如：一办公设备购入价为一千，预期使用五年，则每年折旧为30% ，25% ，20% ，15% ，10%即每年￥300，￥250，￥200，￥150，￥100） 质量部 建立及维护质量管理体系费用 建立和维护ISO9000质量体系所需的费用 认证机构收费、咨询费、招待费 质量部 专职ISO人员的人工工资费用 质量部 内审管理评审非专职ISO人员所花的时间工时，外部审核中陪同人员的工时成本 质量部 公司质量培训费用 为提升品质而对管理人员进行的质量意识、技术培训发生的费用;计划的实施所发生的费用 教员的授课费用，培训资料费用 人事部 参加培训人员所花的时间工时成本 人事部 供应商质量保证费用 为确保所需的供货质量而对供应商所进行的初审后经审核和监督 SQE的工资成本 供应链 到供应商辅导和评估发生的差旅费用 供应链 采购/SQE对供应商的评审所花时间工时成本 供应链 产品可靠性、安全性验证费用 对新产品的开发设计及验证过程中实施质量成本所需的费用 实验室所有人员的工资 质量部 验证中的原材料,产品的损耗,试剂的损耗费用 质量部 实验室设备的折旧（例如：一冷热柜设备购入价为一万，预期使用五年，则每年折旧为30% ，25% ，20% ，15% ，10%即每年￥300，￥2500，￥2000，￥1500，￥1000） 质量部 YOUR COMPANY NAME or YOUR SITE ADDRESS 二级科目 三级科目 费用范围 明细内容 成本源 鉴定成本 检验人员工资费用 公司从事质量检验，工作人员的工资和统费用 半成品测试人员（不含管理人员） 制造部 QC、FQC（不含管理人员） 质量部 IQC（不含管理人员） 质量部 质量检验部门日常办公费用 质量检验部门为开展日常试验检验工作而发生的办公费用 为开展日常的工作而发生和费用: 计算器、文具，纸张 质量部 试验检验费用 公司外购原材料，生产过程中对半成品，成品按质量要求所进行试验检验所支付的费用 委托外部检验和鉴定支付的费用 质量部 外部检验时发生的: 送检人员的差旅费等 质量