企业经营诊断问题.ppt

*  策略規劃從事之活動為在企業目標下規劃欲達成該目標之可能策略：公司若欲成長，可從前述成長策略中，衡量公司之條件及經營優勢，選擇適當的策略以規劃、執行之。 4. 競爭策略　　從經營條件的觀點來看，以競爭策略做為目的，在競爭環境中建立並維持企業不敗競爭優勢或經營競爭策略各建立在相對的競爭優勢上，其目的亦在建立長期競爭優勢。 　　Porter(1980)認為企業在某一產品市場而言，可採行的基本策略有三種，說明如下： (1) 低成本(Cost Leadership)：即製造相當標準化的產品，追求最低的成本。 (2) 差異化(Differentiation)：指製造的產品，能令顧客感到特殊（例如高品質、創新設計、品牌形象及良好的服務聲譽等），售價可比競爭者為高。 (3) 集中策略(Focus)：專注於一特殊的購買團體、產品線或地理市場區隔。集中策略的意義是廠商在其策略目標具有低成本的地位或高度差異化，或者二者兼備。 　　管理者所選擇的策略，必須能使本身處於相對的競爭優勢之上。在考慮主要競爭者的策略之後，企業應配合本身長處，追求競爭者未進入的利基(Niche)。 　　Aaker(1984)則將Porter的三種基本策略分別予以擴充，整理如下表： Aaker認為不敗之地的競爭優勢則是一項核心性策略概念，此優勢乃業者營運成功所必須擁有某一條件或某一資產之成功關鍵因素。顧客分