第七章企业总体战.pptVIP

第七章 企业总体战略 企业总体战略 按态势来分： 增长型战略 稳定型战略 紧缩型战略 混合型战略 　　 按领域来分： 管理型战略 交易型战略 第一节 稳定型战略 一、稳定战略 稳定战略是在企业的内外环境约束下，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。 按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。 一、稳定型战略的表现 1、资源 不做大的调整和变动 2、企业的经营方向基本维持不变 3、企业的结构不做大的调整 4、没有大的投资源或融资行为 5、企业的市场领域变动不大、市场地位维持大致不变 6、企业的经营业绩维持一定增长或者趋于稳定 二、稳定型战略的类型 （一）按照偏离战略起点的程度划分 1、无增战略 （1）企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大变化。 （2）企业并不存在重大的经营问题或隐患，因而战略管理者没有必要进行战略调整，或者害怕战略调整会给企业带来利益分配和资源分配的困难。 2、微增战略 三、实施稳定型战略原因： 企业实力差 企业满足以往的业绩，希望保持与以往在大体相同的业绩。 企业外部环境恶化，一时还找不到发展的机会。 新上任的总经理对企业不认识。 稳建经营思想 四、稳定战略的利弊分析 （一）稳定战略的优点 1、稳定型战