工程项目管理内控制度实用指南.pdfVIP

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建设项目管理内控制度

第一章总则

意见二审查合同相对人的主体资格资信状况履约能力等三负责订立合同的协商与谈判合同文本的拟定与修改四负责将合同文本等资料报审查机构进行合法性审查五根据审查机构的要求提供相关材料六负责合同的履行七负责合同纠纷的协商调解仲裁诉讼等活动八负责保管合同

第一条为保证本单位所有工程项目的建筑质量,对工程项

目施工过程进行有效控制,最大限度的节约建设资金和发挥投

资效益,根据XX县政府投资建设项目审计办法、开江县政府投

资建设项目设计变更及现场签证管理办法等相关文件编制本

制度;

第二条本制度适用于本单位所有工程;

第二章组织管理体系

第三条单位成立以XX为代表的内控领导小组,加强本单位

基本建设的宏观管理,科学合理的安排工程项目,工程技术科、

核和培训确保工程的质量进度及款项拨付八及时召开有关方面参加的联席会议研究决工程项目开展中存在的问题交流管理经验协调好有关各方的关系第三章项目管理第六条管理程序项目建议书项目建议书的编报万元以下项