当承诺奖金成为泡影.docVIP

当承诺奖金成为泡影 - 本刊记者 胡可　　从CEO的办公室出来后，胡萍的心情跌落到了最低点。　　2004年7月，人力资源部到全国的知名大学招聘了一批大学生，“这些学生都是名校里非常优秀的人才，当时，公司开出了年薪8万元以上的承诺，这其中有将近三分之一是服务满一年后，公司根据运营业绩支付的绩效奖金。”胡萍说，“这批学生非常开心地加入了公司，在聘用合同上，岗位工资全年下来是6万元，绩效奖金则注明根据公司的业绩情况发放。”　　由于2005年整体市场滑坡，公司的业绩也受到严重影响。年底的时候，支付的绩效奖金只有3000元。“这对刚毕业一年半的学生来说，打击非常大。”胡萍说，“尤其是过去1年多时间里表现非常优秀的员工闹情绪，认为公司欺骗了他们，如果不兑现就辞职。而出于他们的卓越表现及已经显示出来的潜能，CEO要求HR一定要想办法留住他们，但年终奖又无法兑现、符合这些核心员工的要求。”　　胡萍犯难了，这个任务能完成吗？　　深圳基业长青管理咨询公司高级顾问李章溢认为，人力资源部门可采取下述步骤：　　一、向员工说明公司目前的困难，解释清楚事情的原因，并说明公司的战略，以及下一步的具体行动计划。如果策划得好，还可以将困境或危机作为公司教育员工，特别是教育管理的一个良机；这可采取会议、宣传等方式，自上到下逐级做员工的思想工作。对个别核心雇员，HR则可以私人沟通的方式，结合个人的