制造业数字化转型取得成功的六大因素.PDFVIP

制造业 数字化转型 取得成功的 六大因素 制造业 数字化转型 取得成功的 六大因素 麦肯锡公司 全球资深董事合伙人 艾家瑞（Karel Eloot ） 全球制造业为争夺数字化创新领导者地位展开的竞争如火如荼。全球三分之二的工业企业表示，生产价值链的 数字化是其首要任务之一。为成功实现这一目标，企业需要驾驭重塑全球制造业格局的三大趋势： 在引入新工具和敏捷工作方法时，想象一下行业的明天。领先企业使用增强现实和虚拟现实等高级工具的可能性 几乎是落后者的三倍，使用底层软件（如物联网平台软件）专门支持上层先进应用的可能性则高出两倍。此外， 领先企业的数字化转型落地，在跨职能团队中推行敏捷工作方法的可能性，是其他公司的五倍。 打造并充分运用行业新进入者、合作伙伴和生态圈的力量。 相比落后企业，领先企业允许并选择第三方开发生态 圈的技术，使用外部软件和应用从事开发，而非事事自己开发的可能性高出三倍。 通过提供创新增值服务和打造新商业模式来产生新收入来源。包括设备和机器按使用和基于订购的付费模式， 提供技术平台连接数据和利益相关方，以及将知识产权、数据和洞见转化为收入和利润的新业务模型。 尽管2016年曾出现对数字化制造的置疑，但一些行业领先企业取得的成功引人注目，使西方重又生发出了乐观情 绪。在中国和印度这两个市场，信心从未像西方那样下跌，数字化制造很早就显现出威力，进一步激发了人们的 积极态度。 在中国，对数字化制造的热情于2017年达到顶点，目前趋于稳定，但仍相当看好。政府加以大力投入，雄心勃勃 的“中国制造2025”即是明证。该计划确定了大幅提高技术水平和全球竞争力的10个重点领域。例如，在工业机器 人方面，目标是到2020年中国企业要占据国内市场份额一半，到2025年占70% ，届时中国机器人制造商应该能与 全球顶尖同行抗衡。 受到行业领先者的成功和政策的激励，世界各地的制造商纷纷大力投资。取得成功的公司在以下三个领域广泛运 用数字化制造用例，从而产生真正的成效。 互联透明。相关信息流实时送达正确的决策者。用例包括数字业绩管理、使用增强现实来传达交互式工作指令和 标准作业程序（SOP）等。 智能。将高级分析和人工智能应用于一系列数据，以产生新的洞见并优化决策。用例包括预见性维护、数字质量 管理和AI 驱动的需求预测。 柔性自动化。利用新的机器人技术提高运营流程的生产率、质量和安全性。用例包括自动导引车、协作机器人 装配等。 尽管形势看似不错，麦肯锡与世界经济论坛联合开展的“生产的未来”研究却表明，许多公司正在遭受所谓的“试点 磨难”——他们推行了种种重大举措，却尚未看到任何有意义的回报。这些公司正在努力尝试从一系列概念验证 和试点走出来，全面推广数字化制造转型，以期从根本上改变业务和组织的流程。 麦肯锡2018年全球制造业公司调查揭示了一种饶有趣味的现象，一方面是组织认同和明显的推进，另一方面则是 数字化制造的停滞不前。以下两个关键发现能够说明过去12个月行业发展的特点。 4 制造业数字化转型取得成功的六大因素 虽然绝大多数制造业公司已开始试点数字解决方案… 制造业已有众多用例在增加收入，降低成本和构建新的业务模式等方面取得了成功。例如，在汽车制造业，数字 双胞胎、预见性维护和数字质量系统等多种颠覆性数字解决方案，已经能够在冲压、车身和油漆车间以及装配过 程中释放安全、质量和生产效率等方方面面的价值。 加工业也可以获得重大价值。例如，在石灰窑中，将升级的传感器、数据聚合和分析相结合，辅之先进的决策，可 以节省6%的燃料成本，增加16%的石灰产量。 比较普遍的情况是，公司会同时试点多种数字解决方案。全球平均值是8种，数量因国家而异。平均而言，印度制造 商会同时尝试十几种数字化制造技术，而日本公司只有4种。 制造业数字化转型取得成功的六大因素 5 图表 1 尽管公司积极