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中国石油化工集团的SWOT分析 中国石油化工集团简介： 　 　　简而言之：ＳＷＯＴ分析就是对企业优（STRENGTH）劣势（WEAKNESS）机会（OPPORTUNITY）威胁（THREATS）的分析，实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的一种方法。（具体解释书本第 ８０页） 内部环境 财务资源：中国石化集团根据自身管理体制的实际情况，做到同一开户，统一收支，同一调度，同一内部结算的“四统一”，从而促进了资金的良性循环与集中管理。 人力资源：中国石化具有大批较高素质的技术人才和管理人才。但是对比国外大公司的先进水平，人力资源存在着结构性矛盾，整体素质有待提高。 企业文化：中国石化集团公司适应现代化管理的要求和职工思想的变化，坚持以人为本，不断戏曲和借鉴国内外先进管理思想、理念和手段， 组织资源：作为国有大型企业，中国石化集团公司较早进行经营体制改革，并取得良好效果，上市后，建立了较完善的公司治理结构。 中国石化的外部环境 威胁 * * Page ? * 组员：陈丽玉（组长）陈琪 余生燕 李聪 郭华燕 潘颖怡 中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1049亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装 替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。 公司声誉：中国石化集团公司是中国石化的龙头企业、上市公司，多年来经营业绩良好。在业界知名度高，信用好。公司长期以来以诚信稳健经营赢得社会各界的赞许，使公司的诚信品牌效应扩大到其他行业。 良好的公共关系：作为够有大型企业，中国石化集团公司与中央个部委、各地方政府及部门都有良好的公共关系，这在争取政府资源和大型的投资项目以及经贸合作中较有优势。 技术设备资源：在多年消化吸收引进技术的基础上，中国石化集团公司已具备了较强的科技创新能力，拥有一批具有自主知识产权的核心技术和转悠技术等。 一：随着中国加入WTO，中国石化行业的竞争讲成为全球性的竞争。二：我国石化产品供应仍将有较大缺口，进口量占需求量的60%以上。我国三大石油石化公司，中国石油天然气集团公司（中国石油），中国石油化工集团公司（中国石化）和中国海洋石油总公司（中海油）。重组改制后均增强里竞争力。 三：石化行业对技术革新有持续的要求。 四：石化行业的显著特点是加工装置的规模经济。五石化行业由于是部分垄断的能源加工行业，锁业该行业的利润在社会平均利润之上。油品的消费存在季节性，一般冬季消费量较少，油品价格会有所下降，利润也随之改变。 十年来，中国石油化工业已经形成了比较完整的工业体系，中国石化工业伴随这国民经济的发展，取得了比较完整的工业体系，现在已经形成了比较完整的工业体系，现在一成为与国民经济息息相关的支柱产业。 1.建立了网络化的销售渠道。 2 在国内市场具有地理优势。公司战略市场位于中国经济高速增长的地区，主要市场在中国的东部和南部，中国南方十九个省和直辖市占国内生产总值的78%，次市场包括很多大城市及一些中国经济增长速度最快的地区。 3 炼油化工生产国内领先。中国石化集团公司的总体炼油规模在世界排名第四。 主要优势 主要优势： 4.成为国际跨国公司的主要合作对象。中国石化集团公司与国际跨国公司埃克森美孚英国石油和英荷壳牌在中国石化股份公司上市后成为中国石化股份公司的股东。 5 石化公司享誉已久的品牌和声誉。公司凭着优质可靠的产品和值得信赖的客户服务享誉市场。 6 国家产业政策的扶持。汽油柴油批发经营权被中国石化集团公司和中国石油集团公司垄断。另外，中国石化公司有一些下属公司根据顾家财政部批准或相关税法按15%的优惠税率缴纳所得税。 主要劣势 1管理水平较低。国内石化企业由于长期处于计划和垄断的经济形态中，现代企业制度刚刚形成，鼓励结构仍然官僚化。机构较庞大，其管理水平在短期内很难有大幅的提高。 2布局分散，规模偏小。由于在计划经济年代油品价格定得过高，对炼厂的骨膜经济要求低，地理位置过于分散，缺