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企业知识产权战略标准化法律服务 林文/合伙人 2012年12月 部门介绍 软件：（10人、学历、背景） 硬件：（商标、专利分析、检索平台） 产品:知识产权证据、战略、专利预警分析、商标代理 成果：知识产权战略服务通用标准、书籍（法官培训材料、人大法学院法律硕士律师方向教材编写不正当竞争律师基础业务） PPT结构 承揽知识产权战略业务基本条件 知产战略业务技能及流程 专利分析和专利预警分析 售后服务 评价与改进 第一部分 承揽业务前的基本条件 组建服务组织（先有鸡还是先有蛋的问题） 服务组织掌握数据库及分析软件功能 服务组织专利分析及专利预警分析能力 知识产权战略内外环境分析及国内外企业制定经验 客户调查、沟通与选择 一、服务组织 5-10人，知识结构合理； 带头人需具备实战和深厚理论基础； 项目组成员具有知识产权基本知识和理解知产诉讼，尤其具有知产战略经验； 团队成员具有较好办公条件； 成员合作能力及保密意识较强； 服务组织具有共同愿景； 具有较强学习能力和对新事物具有敏锐度。 二、掌握数据库及分析软件 M-Trends(连颖软件) SOOPAT DII（德温特）(Innography目前价格相比更优惠) 二、掌握数据库及分析软件 东方灵盾M.CAM 恒和顿HIT（恒库） 大为PatentEX 知识产权出版社PIAS 专 利 分 析 软 件 三、服务组织专利分析及专利预警分析能力 确定基本流程 启动 技术分解 （准备阶段、数据采集、专利分析、报告形成和验收） （人员结构与职责、调查：通过各种方式调查行业和技术现状，我们一般通过专业书籍、专家、学者咨询、网络搜集、专业论文库检索） 专利分析检索 （确定数据库、检索策略、清洗数据、确定分析平台、评价） 如何解决专业问题 技术专家咨询 行业专家咨询 专利分析专家 法律专家 管理者 技术 行业知识 专利分析知识 法律知识 管理知识 会计、评估师、审计师 与无形资产相关财务知识 吸收企业技术人员和法务人员、管理者、市场销售人员共同组成 推荐 四、知产战略内外环境分析及国内外企业制定经验 宏观环境 行业发展环境 国家政策 行业发展状况 法律环境 经济、技术和文化环境 行业竞争情况 行业技术分布情况 国内外企业制定战略经验的借鉴 五、客户调查、沟通与选择  掌握区域潜在战略客户名单及重点产品等信息 客户是否真正需求 客户基础条件是否符合 知产战略协助经营管理解决的问题的理解 决策层对企业发展及知产战略的愿景 连续三年营利情况 核心竞争能力的评估 管理层的发展目标 战略范围的确定 战略费用和时间 客户选择 项目团队对客户行业的理解和认识度 企业注册资本 五、合同签署 签署保密协议 明确战略范围 明确资料收集和反馈责任及时间 费用和项目完成时间 项目验收 项目效果评估 售后的具体方式及范围 第二部分 业务技能及流程 访谈 资料收集 调查问卷 专利检索和分析（预警） 标准化与知识产权管理制度 知识产权诊断报告 知识产权战略规划报告 知识产权战略实施及任务分解 报告修正 一、访谈 访谈前的准备 访谈目的 访谈方法及注意事项 访谈人与被访谈人员 访谈场地选择 需要注意：录音需提前告知并取得同意 二、资料收集 收集前的准备 明确收集范围 收集时间要求 资料移送及交接 全面审核资料及询问 保管人及保管方式 三、调查问卷 无统一格式 内容多样化 调查问卷目的是掌握企业现状及发展规划 调查方式（我们一般书面、必要时采取电话、网络） 调查人与被调查人 注意：具有可操作性 四、专利分析与专利预警分析 前期准备阶段 实施阶段 项目团队 分析目标 项目分解 确定数据库 数据采集：制定检索策略、专利检索、专家讨论、数据加工 灵活运用不同的检索方式。如：逻辑算符 “或”（OR）、“与”（AND）、“非”（NOT）。 四、专利分析与专利预警分析 专利分析：选择分析工具、专利分析 完成报告撰写：撰写分析报告、初稿研讨、报告修改、报告装订 中期评估 后期评估 五、标准化与知识产权管理制度 企业知识产权管理规范 专利管理规范 商标管理规范 著作权管理规范 网络域名管理规范 知识产权奖励规范 商标秘密管理规范 知识产权预警规范 六、诊断报告 诊断报告目的（体检） 报告讨论 报告征求意见 报告内容（报告形成过程、专利、商标、著作权、商号、商业特许经营、域名、商业秘密、海关备案、标准化，取得的成绩、诊断存在问题的解决建议，实施战略SWOT分析等） 报告组装注意事项 报告定秘及交接 七、知产战略规划报告 战略定位 战略思想 战略原则 战略目标 战略重点 战略实施的保障 八、战略制定 确定企