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以绩效管理为核心的薪酬政策 回顾公式：员工的个人收入=Gn（岗位工资）+Jn（绩效奖金）员工的回报真正与他本人、团队、公司的业绩建立了联系  干部胜任能力模型： 绩效考核 体会： 联想集团的人力资源管理与实践 联想集团人力资源部 王建中 2003年5月29日 联想集团简介 联想集团的人力资源管理介绍 求生存、以贸易为主 国际小型企业规模 (1984——1989) 以联想PC创自有品牌 国际中型企业规模 (1990——1999) IT领域内多元化发展 技术领先的 国际大型企业规模 （2000——） 联想发展的三阶段 2001财年销售收入: 206亿元 员工人数: 12600 余人 员工平均年龄：28.4岁 北京总部 深圳分部 上海分部 今日联想 联想员工构成 联想集团简介 联想集团的人力资源管理介绍 物质收益 能力提升 员工 成长 物质回报 发展空间 公司 发展 创造基于绩效的人力资源管理 联想集团简介 联想集团的人力资源管理介绍 服务公司业绩 提高员工能力 联想集团简介 联想集团的人力资源管理介绍 服务公司业绩 提高员工能力 员工的个人收入= Gn（岗位工资）+Jn（绩效奖金） 个人岗位、 业绩、能力 员工的回报真正与他本人、团队、公司的业绩建立了联系 营业额、利润、公司战略、部门业绩、个人业绩 Gn（岗位工资）: 岗位本身的价值 岗位影响范围大小、沟通