第8章综合生产计划.pptVIP

第8章 生产计划 概述 能力计划 处理非均匀需求的策略 生产大纲的制定 产品出产计划的编制 一. 计划:计划是在科学预测的基础上为实现组织目标对未来一定时期内的工作作出安排的活动 （1）制定计划的一般步骤 （2）滚动式计划的编制方法 优点： 使计划的严肃性和应变性都得到保障 提高了计划的连续性 一、生产能力的概念 广州本田的生产能力将达到36万辆 成衣产量为6.7亿件 美的已在芜湖开发区建成了年生产能力150万台的空调生产基地 到××年底，我国钢铁生产能力将达到2.5亿吨 原油加工能力600万吨/年，乙烯生产能力48万吨/年，年产润滑油25万吨 生产能力 生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。 设计能力是建厂或扩建后应该达到的最大年产量；它是由设计企业生产规模时，所采用的机器设备、生产定额及技术水平等条件决定的。 查定能力是原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力； 现实能力为计划年度实际可达到的生产能力，是编制生产计划的依据。 生产能力的计量单位 对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。 对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。 大量生产，品种单一，可用具体产品数表示; 大批生产，品种数少，可用代表产品数表示; 多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-produ