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3S活动[整理,整顿,清扫] 树一流人品，出一流产品，创一流效益，建一流企业 ！ Seiri, Seidon, Seiso [整理, 整顿, 清扫] 2015年8月 大赛璐 3S课程重点 了解3S的含义及活动的作用。 了解具体3S活动的推行方法及要领。 深刻3S推进思路。 目录页 CONTENTS PAGE 02 为何要推行3S 04 3S推进思路 01 3S定义 03 如何推行3S 3S定义 定义与步骤 3S 整理 整顿 清扫 3S定义 3S定义 3S定义 目录页 CONTENTS PAGE 02 为何要推行3S 04 3S推进思路 01 3S定义 03 如何推行3S 三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 企业自身定位 二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。 企业自身定位 一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人 乱扔垃圾。 企业自身定位 为什么要推行3S 为什么要推行3S 工具随意放置 原料的 无序堆放 废旧物品的处理 3S不明白 东西太多无头绪 为什么要推行3S 如果客户看到这样的办公环境和生产现场，不知道做什么感想？ 为什么要推行3S 你能说3S和生产、客户没关系吗？ 为什么要推行3S 对办公室、工场的第一印象，会直接影响到客户对公司的评价。 为什么要推行3S 改善前后给客户的印象就是不一样。 ※ 3S能节省空间，提升形象 降低成本，提升效率。 3S实施前 3S实施后 为什么要推行3S ※ 3S能使管理更简单。 物品是否按规定摆放，看看定置线就清楚。 3S实施后 3S实施前 为什么要推行3S ※ 3S能为员工创造一个 安全的工作环境，对员工、对员工家属就是一种保障。 3S实施后 3S实施前 干净、明亮、安全的环境。 为什么要推行3S 整理、 整顿、 清扫 3S是基本，清洁是关键，素养是5S的核心，贯穿始终。 与5S的关系 为什么要推行3S 3S作用 创建舒适环境 减少安全隐患 提高生产效率 减少品质不良 管理更简单 ······ 3S是一切现场管理活动的基础 3S不是企业要不要做的一项活动，而是必须做的一项活动。 作用 为什么要推行3S 目的 通过规范现场、现物，营造一目了然的安全的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。 为什么要推行3S 目录页 CONTENTS PAGE 02 为何要推行3S 04 3S推进思路 01 3S定义 03 如何推行3S 如何推行3S 了解P、D、Q、A 确定活动目标 推行组织及计划建立 3S基础知识培训 范围的确定 责任区域的划分 如何推行3S 确定活动目标 活动说明 通过列出活动所希望达到的目标及为达到目标所采用的手段和方法，使大家能对3S活动所采取的行动达成一致意见。 活动目的 明确活动推进期望达成的目标及所需开展的活动内容。 案例 如何推行3S SDPL制定3S推进方案 如何推行3S 制定推进计划及组建推进组织 如何推行3S 3S基础知识培训 活动目的 提高了员工对3S活动的认识。 使员工对3S活动内容的理解趋近一致，为3S活动的相互交流提供平台和语言。 活动说明 部门3S专员或班组3S专员担任讲师，定期对员工进行3S知识培训（包括3S的定义、活动的目的、开展的方法等）。 如何推行3S 责任区域的划分 活动目的 将区域管理工作分担至个人，可以实现员工主人翁的意识. 避免了工作相互扯皮现象。 活动说明 由3S推行委员会事务组绘制出公司及厂房布置图后，组织各部门人员开会讨论，实行责任区域划分。（责任区一般根据各单位人员作业或办公范围以部门为单位进行划分）。 各单位责任区清晰后，部门根据各自工作内容，将责任区管理分至个人。 如何推行3S 要与不要物品区分 常用品与偶用品的区分 物品定置 日常清扫 3S实施具体方法 D 如何推行3S 要与不要物品区分 活动目的 通过清除不需要的物品腾出作业空间。 消除了不需品带来的管理费用及安全隐患。 活动说明 让员工对其工作场所（范围）进行全面检查(包括看得到和看不到的地方)，将所有的物品区分要与不要，对不要的物品全部清除。 “要与不要”基准 如何推行3S 常用品与偶用品的区分 活动目的 提升作业员拿取物品的效率。 给现场作业人员提供更合理舒适的作业环境。 活动说明 对现场的物品按使用频率进行分类，将常用的物品留在现场周围供作业员拿取方便，不常用物品撤离作业区域，进行定点或仓库管理。 常用、偶用品区分原则 如何推行3S 整理活动时注意安全事项 如何推行3S 整理 现场检查 区分必需品和非必需品 清理非必需品 非必需品的处理 每天循环整理 如何推行3S 整理 所有的工作场所(范围)全面检查,包括看得到的和看不到的。 制定“需