企业家的12把财务砍刀李践博士.pptVIP

内功四??? 横刀立马万人敌 对待财务管理，三种认识上的错误： 1.抓住不放型? 2.放任自流型? 3.疑神疑鬼型 该专职的专职，该外包的外包 建立财务体系 目标控制法 财务人员必须听话 把一支笔变成多支笔 相信数字，相信制度 建立财务体系的财务管理三大步骤： 1.??? 企业的核算和分析，应该叫事前管理。比如财务预测的问题。在企业战略制定过程中，要进行财务预测，而且反过来用财务预测给企业战略提供科学的依据。 2.??? 财务的计划控制。你在想着正常的财务目标实现的同时，有哪些容易出现问题的地方，有哪些在执行过程中容易出现偏差的地方，这个点就是我们财务上的控制点，你在这个点上一定要控制。这就叫内控制度。 3.??? 核算就是事后管理。大家知道，财务到了核算这个阶段之后，已经到了最后。核算是需要有票据的，你组织了所有生产要素以后最后形成的结果才形成票据，然后会计依据票据做账，这是事后财务核算。 给企业家的四个忠告 企业家要有现代会计观念 财务先行 奖励高手，奖罚分明 养成富人的思维模式 分享结束，感谢各位！ 1、库存是利润的杀手。做到零库存，你所向披靡。 不是以产品为中心，而是以服务客户为中心。 学习戴尔公司的新营销模式：先市场，后产品；先客户，后产品；先感应，后回应。 2、要市场不要工厂。要把库存和各级管理者的效益挂钩。 库存和营销负责人挂钩 库存和生产负责人挂钩 库存和库房管理者