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替代型办公空间意义何在（一） 玛力林·泽林斯基 许多你在这本办公室内部空间设计的书中看到的项目都以可见或不可见的方式采用了替代型办公空间(AO)策略。在一个替代型办公空间中,室内设计看起来似乎与传统办公空间没太大差别,但实际上,雇员对办公空间的使用方式与在普通办公室的情况不同。正因如此,规划一个替代型办公空间比仅在平面图上或文件中重新分配空间要费事得多。实施一个成功A0(替代型办公空间,下同)计划的实质在于意图完成更多的信息加工,而不只是通常意向的规划与设计一个传统的办公环境。 虽然只是简单的决定,但A0是公司用来达到其不断变化的商业目标的一套策略；是包括办公室空间设计在内,用以支持雇员新式工作方法的一套策略。 这种用现代模式审视办公空间设计的方法出现于20世纪80年代。在建筑师菲利浦·J·斯东 (Philip J.Stone)和罗伯特·卢切蒂(Robert LuChetti)于1985年3、4月间在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上所著关于替代型办公空间的文章“办公室就是你所在的空间”中(甚至没曾提及这个专用名词一一它并非为HOK事务所首创),作者将这种新型空间形容为一系列“活动背景”(activity setting)。作者解释道:活动背景是专有名词,描述所设计的一系列复合办公空间构成的环境。 起初,人们认为AO不过就是交给雇员们每人