2015年建设岗位培训——土建施工相关管理规定和标准 ppt课件.pptxVIP

施工项目管理;高级工程师、高级经济师； 一级注册建造师（市政、建筑）； 住建部建筑企业资质专家成员； 重庆市建筑企业资质、招标评标专家库成员； 重庆市造价协会专家委员会教育培训组成员； 重庆科技学院本科教学指导委员会委员 前程无忧特聘劳动合同法顾问； 在《重庆建筑》《施工企业管理》《前程无忧》《中国建设教育》《中国贸易报》等国家级刊物发表文章数十篇 重庆QQ群：161988693 黔江QQ群：233173216 ;;3、施工项目管理程序 1）投标、签订合同阶段 主要工作：投标决策；收集投标信息；编制《施工项目管理规划大纲》；编制投标书，发出投标函；谈判签订合同 2）施工准备阶段 组建项目经理部；签订目标责任书；编制《施工项目管理实施规划》；按开工要求做好现场准备；编写开工报告 3）施工阶段 做好进度、质量、安全、成本动态控制；做好文明施工；协调相关单位关系；处理好合同变更及索赔；做好记录、检查改进工作 4）验收交工与结算阶段 进行工程收尾；试运转；接受验收；移交竣工文件，进行结算；编制竣工报告，移交工程，签订《工程质量保修书》；项目部解体 5）用后服务阶段 做好保修；提供使用的技术咨询；回访；沉降、抗震性能观察;二、施工项目管理的内容及组织;2、管理的组织机构 1）主要的组织形式： 工作队式： 职能部门抽人，适用于大型项目 部门控制式： 不打乱企业建制，把项目委托给一部