谦卑型和自恋型领导：跨文化组织管理的视角.pdf

心理科学进展 2017, Vol. 25, No. 8, 1375–1386 Advances in Psychological Science DOI: 10.3724/SP.J.1042.2017.0 1375 谦卑型和自恋型领导：跨文化组织管理的视角* 买热巴·买买提 李 野 王 辉 (北京大学光华管理学院, 北京 100871) 摘 要 谦卑型领导和自恋型领导的概念差异体现在在自我认识、对待他人态度、动机、情绪、行为方式等 方面。并且, 谦卑型领导和自恋型领导在管理员工、团队、组织方面分别存在优势和劣势, 谦卑型领导和自恋 型领导之间存在相互独立且共存的关系。基于跨文化管理的视角, 研究显示谦卑型领导和自恋型领导存在潜 在的文化差异, 且具有不同的形成基础, 并在内隐领导理论上存在差异, 最后, 二者均是文化适应性的结果。 未来研究可关注谦卑型领导和自恋型领导内涵的文化特异性、前因变量、研究方法、文化动态建构和文化认 同强度等问题。 关键词 自恋型领导; 谦卑型领导; 跨文化组织管理 分类号 B849:C93 1 引言 中的权力距离、员工工作满意度、组织承诺、组 织公民行为及领导管理方式等方面(Gelfand, Erez, 自从改革开放以来, 有关中国管理问题的研 Aycan, 2007), 并且进一步发展为对“全球化领 究、以及中国和其他国家间的跨文化组织管理的 导” (Global Leader)这一研究领域的关注(Bird 研究层出不穷。Li 和Tsui (2002)系统梳理了 1984 Mendenhall, 2016) 。厘清跨文化领导行为在组织层 年至 1999 年间国际权威期刊上有关中国管理的 面、团队层面、员工层面的影响及作用机制对于 研究, 总结了 52 篇引用率最高的文章, 这些文章 中国的管理者更好地迎接国际化挑战具有重要的理 的22 名作者当中, 有 11 人的研究领域是跨文化 论意义和实践意义(Leung, 2014; Mendenhall, 2013)。 组织管理研究, 可见, 与中国有关的跨文化组织 在组织层面, 跨文化领导研究探讨了不同文 管理研究正在国际管理学界逐步积累, 不断成 化背景下战略型领导对于战略选择与公司绩效的 熟。此外, Dong 和Liu (2010)进一步梳理了近年来 影响, Wang, Waldman 和Zhang (2012)基于高阶梯 中国的跨文化组织管理研究, 发现与中国有关的 队理论系统梳理了不同文化背景下战略型领导的 跨文化组织管理研究主要集中在以下两个方面, 个人经验、人格、价值观、认知风格和领导行为 一类是探讨国外的经理人和员工如何适应中国文 的影响机制。在团队层面, 跨文化领导研究主要 化背景下的组织管理, 另一类