探讨金地集团区域化工程管理模式资料汇编.pptVIP

Gemdale Corporation 科学筑家 The Science of Living 区域化工程管理模式探讨 深圳地产公司 一、深圳公司区域化工程管理体系 Gemdale Corporation 一、深圳公司区域化工程管理体系 工程总监 营运中心 各项目工程组 图：项目制下的区域化工程管理层级 (品牌客服部) 维修组 营运中心在工程总监的指导下，协调各项目工程口资源，进行工程标准化及制度建设，组织各类评审及工程巡检等。 入伙项目工程维修的职能开始也设置在营运中心，后为提高客服效率改归入品牌客服部。 Gemdale Corporation 一、深圳公司区域化工程管理体系 营运中心自成立以来，在区域化工程管理中发挥了积极的作用—— 修改完善了ISO9000工程类的程序文件和作业指导书；组织编制了《工程管理策划制度》、《深圳公司项目巡检制度》等制度。 多次组织对各项目《工程管理策划书》及《防水专项施工方案》进行评审。 多次组织对区域公司各项目进行巡检。 组织各项目工程口进行内部交流或对外交流。 二、对各项目工程管理的宏观监控流程 二、对各项目工程管理的宏观监控流程 1. 策划评审—— 05、06年深圳公司组织评审了渔农村项目、梅陇镇项目一期、荔湖城项目、梅陇镇项目二期的《工程管理策划书》及若干项目的《防水施工专项方案》； 图： 梅陇镇工程管理策划书评审 二、对各项目工程管理的宏观监控流程 2. 操作指引及标准—— 编制完善了二十余个ISO9000 程序文件及作业指导书； 参与编制金地集团防水标准做法 3. 过程检查—— 组织对深圳区域公司所有在建项目进行了十余次工程巡检； 4. 总结与提高—— 总结形成了客服案例及渔农村桩基爆破等若干案例分析。 图 项目巡检 三、不断完善工程标准化及制度化建设 三、不断完善工程标准化及制度化建设 一、工程类及相关ISO9000 程序文件 1 工程监理、测量单位选择程序 5 入伙管理程序 2 施工管理程序 6 施工承包商选择控制程序 3 现场签证管理程序 7 战略采购管理程序 4 设计变更管理程序 8 维修管理程序 二、工程类ISO9000 作业指导书 1 工程部质量目标及测评方法 11 电气工程管理细则 2 工程部组织架构图 12 燃气工程管理细则 3 工程部岗位职责及职能定位表 13 园林硬景工程管理细则 4 工程例会管理细则 14 绿化工程施工管理细则 5 工程管理策划制度 15 工程验收工作细则 6 深圳公司项目巡检制度 16 工程移交管理工作细则 7 土方、基坑及支护工程管理细则 17 材料、成品半成品保护及搬运要求 8 给排水安装工程管理细则 18 施工承包商考察工作细则 9 暖通空调安装工程管理细则 19 工程施工样板制度实施细则 10 外墙涂料施工质量控制细则 三、不断完善工程标准化及制度化建设 三、其他 1 金地集团深圳公司项目制规范 2 流程决策点 3 PFMEA（潜在失效模式及效果分析） 三、不断完善工程标准化及制度化建设 标准化工作的关键在于其对实际工作的指导性及贯彻执行 截屏图： 深圳公司 工程口 流程考试 战前培训 钢筋工程样板验收 三、不断完善工程标准化及制度化建设 贯彻执行各项工程制度 现场质检制度 现场档案管理制度 工程组现场资料归档 安全文明定期检查制度 监理工作绩效考核制度 三、不断完善工程标准化及制度化建设 贯彻执行各项工程制度 三、不断完善工程标准化及制度化建设 下一阶段标准化工作设想 重要节点标准做法 金地工程验收标准 四、工程未动，策划先行 四、工程未动，策划先行 工程管理策划的宗旨 工程管理策划的要求 采用统一模板 充分体现项目特点 项目工程组全员参与 土方开工前完成 深圳区域公司评审 编以致用 渔农村 工程管理策划书研讨 四、工程未动，策划先行 《工程管理策划书》内容框架 篇章 主要内容 1．项目工程概况 项目位置、场地现状及周边环境、项目技术经济指标； 原始地貌图、用地红线图、地块周边详图、规划总平面图 2．管理愿景及项目组织 项目产品定位、工程管理愿景、团队管理愿景；项目部组织架构、岗位职责 3．施工范围划分 标段划分；分包工程清单；施工总平面布置 4．项目工程管理特点及管理思路 工程管理特点及影响、整体管理思路及重点、监理管理思路、总包管理要点、分包管理要点、精装修管理思路 5．销售配合及施工总平面布置调整 销售展示要求；销售展示的工程配合（施工节点配合、管理协调、展示区域的完工移交、展示期间的协调维护）； 施工总平面布置的调整（主要是施工道路、材料堆放的变化） 6．采购与招标 监理招标、总包招标、分包与部品招标 7．工程管理目标