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2019年建筑工程项目管理(二级)试题 多选题 1、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有()。 A．业主方项目管理是全过程的项目管理 B．项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理 C．工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理 D．设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段 E．施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系 多选题 2、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是()。 A．施工安全管理 B．施工成本控制 C．工程合同管理 D．施工组织设计 E．施工质量控制 简答题 3、某建设项目，建设单位与临理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出要求如下。 (1)实施监理中应严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。 (2)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。 (3)监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施。 (4)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。 项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排。 (1)总监理工程师的岗位职责 1)审查和处理工程变更。 2)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 3)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。 4)整理工程项目的监理资料。 5)确定项目法人和项目经理的职责。 6)主持编写项目监理规划，并负责管理监理机构的日常工作。 7)检查和监督监理人员的工作。 (2)经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责。 1)审批项目监理实施细则。 2)签发工程暂停令。 3)主持或参与工程质量事故的调查。 4)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 5)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 6)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 (3)专业监理工程师的岗位职责(略) (4)监理员的职责 1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 3)审核工程计量的数据和原始数据。 4)按设计图样及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 5)做好监理日记和有关的监理记录。 6)检查进场材料、设备的原始凭证。 问题 编写监理规划时提出的要求是否妥当如不妥，说明理由。 多选题 4、下列有关对业主方负责的主要管理部门质量控制工作任务分析，描述正确的是()。 A．提出各种进度控制最终报告 B．提出设计要求，分析、论证建设项目的功能 C．编制设计要求文件 D．参与竣工检查及审核竣工文件 E．组织施工图图纸审核、确认及组合施工图交底 单选题 5、下列有关施工成本及成本管理的说法中，正确的是()。 A．直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出 B．成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部 C．间接成本可以直接计入工程对象的费用 D．组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能 单选题 6、施工成本管理就是要保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求（）。 A．最大限度的工期提前 B．最大限度的成本节约 C．最大限度的投资减少 D．最大限度的质量保证 简答题 7、【背景资料】 某啤酒生产线设备安装工程项目。施工项目部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。 施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用PDCA循环方法对该工程进行质量控制。 以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法： （1）确定质量总目标并分解成分目标； （2）绘制竣工图； （3）对工程进场材料进行检验； （4）进行联动调试和试运转； （5）检查竣工资料文件； （6）编制施工组织总设计； （7）参加设计技术交底； （8）对施工工艺、方法、工序进行质量监督。 【问题】1．施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制主要控制哪些方面 2．在质量控制中，施工项目经理部应当对影响工程实体质量的哪些因素进行全面控制 3．形成工程质量全过程涉及哪些阶段 4．在质量控制过程中的部分具体方法分别属于哪个阶段质量控制的主要内容 5．工程交付使用后的服务质量控制的主要内容有哪些 多选题