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街道物业管理工作总结 以下是由整理的，欢迎阅读。 一、 社区概况 XXX路社区地处繁华的XXX,南临八一路，北接营盘东 路，地域面积约为XX平方公里，常住人口 XXXX户，总人数 XXXX人。辖区内有XXX、XXX中学、XXX派出所、XXX办事 处4家单位，个体经营户二百多家，文化艺术品市场一个, 古玩跳蚤市场一个。 二、 物业管理基础工作开展情况 自今年三月份全面接XXX物业管理工作以来，社区非 常重视，成立了物业工作领导班子、制定了工作计划，做 好了日常工作。 1、 加强领导，规范了操作，加大了投入。社区聘请了 六名清扫员，一名水电维修人员，5名跳蚤市场管理人员， 明确了物管中心清扫员、监管员、协管员的管理职责，定 期召开会议，实行路段负责制。社区还投入资金统一了制 服，购置了清扫保洁工具及3台清扫车，给楼栋配备了 40 多个垃圾桶，共投入资金贰万多元。 2、 对xxx路及炮后街3-6栋内的堆物及违章搭建进行 了为期三天的全面清理，对院内花坛也进行了补栽，并请 专人对三个花坛卫生进行日常管理。社区还加大了清扫保 洁力度，实行定岗定责制。 3、 加大宣传力度，社区红袖章每天都在xxx沿线进行 “禁止乱扔垃圾，爱护环境”的电喇叭宣传。有效的遏制 不文明行为 4、 社区对盲道停车进行了整改，购置了设备，在市一 中门面及华人蒸有味前设置了隔离墩，杜绝了盲道停车现 象。 5、 对xxx路沿线的石雕内的垃圾进行了清理，社区聘 请了专人每天进行保洁，做到常态管理。 三、社区物管工作创新 社区在做好基础工作的同时，结合实际，对物业管理 工作进行了创新。 1、 在工作的推动上，对物管中心人员采用了奖勤罚懒 制度，与聘用人员签订了协议，明确了职责，对工作搞得 好的进行5 0-100元的奖励，对工作中出现错误的进行处罚, 以此来提高他们工作的积极性。加大督查力度，由卫生专 干和监管员进行日常检查 2、 以楼幢管理推动居民自治。由于本社区的地理位置 的特殊性（社区处在长沙市中心、周边有长沙市一中及xxx 小学及文化艺术品市场及跳蚤市场），我社区居委会在“自 治”上下功夫，根据各楼栋的不同情况采用了不同的管理 模式，一是在3-6栋中成立了业主委员会，采取居民自治的 方式进行管理。二是对于市博物馆、市一中等已建立正规 物业公司和业委会的楼栋，加强了与公司和业委会的沟通, 监督。较好地推动了居民自治，维护了居民自己的合法权 益，强化了居民自治的意识和居民自我管理、自我服务的 功能。单位与社区共管的模式。三是对于其他单位楼栋采 取社区直接管理的模式进行。 四、物管管理工作中的重点难点及困难 社区古玩跳蚤市场是社区的一个重点、难点问题，社 区为了搞好跳蚤市场的管理，特聘请了五名人员，进行收 费和清扫保洁和治安巡防，维护好了跳蚤市场的秩序，做 到规范化管理。 XXX路沿线也是社区物管中心工作的难点。由于社区内 有学校，流动摊担特别多，店外经营也特别严重，社区正 在着手准备取缔。现已召开一中门店老板会议，就店外经 营及流动摊担问题进行意见征集，并向区城管局申请了设 置有序停车的项目的社区服务项目，同时与又一家宾馆进 行了接洽，通过设置有序停车位，杜绝流动摊担经营及停 靠车辆压盲道的问题，请街道城管办、城管执法队协助管 理。 【二】 在区政府、街道党工委领导、建设局物业指导下,****社区工作站积极做好辖区16个物业管理单位的桥连工 作，为辖区管理处提供了良好的沟通平台，共同努力创建 实施“双年”，营造和谐社区、平安社区。 1、年初，****社区工作站成立了物业单位联席会，每 月不定期召开一次联席会议，各物业单位轮流策划会议主 要内容及地点，建立一个平台让各单位交流工作经验，让 工作中存在的问题，能在会议中提出并讨论，兄弟单位也 能互相配合、互相帮助、互相支持，解决彼此的困难。 另外，工作站也能在联席会议中要求管理处配合好社 区的核心工作，将上级主要文件精神传达到各物业单位。 同时,绕这些核心工作，安排好各管理处的主要任 同时, 绕这些核心工作，安排好各管理处的主要任 务。 2、在物业单位联席会议的基础上，辖区管理处与社区 工作的联系更为紧密。物业管理单位对社区的各项工作都 很配合，只要工作站有需要的，物业单位都全力以赴，全 力配合社区工作。特别是对于社区计划生育、出租屋管理、 卫生、联防、维稳、治安、人民调解、信息反馈等各项工 作，辖区各物业单位均已当成是本单位的工作，要求管理 处上下工作人员都全力配合。对于社区组织的各项活动， 管理处也一直积极参与。 3、****辖区内小区的业主委员会选举做好辖区内小区 的业主委员会选举，选举出真正无私并以为小区业主服务、 得到业主支持的业主委员会成员。在今年，****社区工作 站筹备了两个小区的业主委员会选举。在9月2